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電(dian)(dian)商(shang)總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)(dian)商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何(he)調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重視(shi)打波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決(jue)(jue)策(ce)者需大量信息(xi)才能做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落...
在職場上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是什么樣的人(ren)以(yi)及他(ta)的想法(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作，因(yin)為在職場中領導(dao)(dao)(dao)的想法(fa)比自己的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)(dao)是保守的慢性(xing)(xing)子...
職場(chang)上太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時間，在(zai)截(jie)止時間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與領導溝通，在工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優(you)勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)(ren)的關鍵在于主動坦誠(cheng)溝通，工(gong)作中實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)可能比被整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞(gao)走，此(ci)時被整者應(ying)放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己的目標和底(di)線，清楚自己是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想要(yao)(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在行(xing)動前(qian)花費過(guo)多時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在心里想而無行(xing)動。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)(zhi)，可(ke)能是自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如何去做而不(bu)(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和(he)想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)(yi)直針對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次(ci)已(yi)對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過(guo)往(wang)合(he)作中上司的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑(huo)，自己努力且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對公司更有價值，所(suo)以(yi)(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪(xin)是因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)(zi)(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)(zi)(zi)己表達感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表達對(dui)公司和領(ling)導的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引出(chu)話題，與老(lao)總交流時被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管(guan)(guan)理(li)卻(que)在經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作為員工(gong)還是管(guan)(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各(ge)個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)(de)重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)定(ding)義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
栗海盛
劉上
張鋒波
史廣青
周士杰
潘曙光
李才
江猛