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電商總(zong)監首(shou)先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰略(lve)如重視打(da)波或(huo)自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手，決策(ce)者需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)導是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導是保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純易(yi)被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控好時間(jian)，在截(jie)止(zhi)時間(jian)前完成即(ji)可(ke)，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法(fa)去(qu)學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職(zhi)場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)與(yu)領(ling)(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)(ling)導信任。建立信任的關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇(yu)到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于承(cheng)認不足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才能(neng)建立深(shen)度(du)信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整人時(shi)(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應(ying)放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行動。 二(er)、要先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握(wo)其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定目標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要思(si)(si)考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人會思(si)(si)考如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能存(cun)在外在原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在(zai)幫(bang)助企(qi)業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)(guan)理者領(ling)導力和管(guan)(guan)理能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和管(guan)(guan)理能力會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以(yi)及如(ru)(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)(ru)何對下屬(shu)做好(hao)授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人少，感覺不(bu)(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由(you)老板(ban)決定，實則不(bu)(bu)(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)，你用八(ba)小時(shi)(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所(suo)以(yi)要確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企(qi)業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請(qing)，要么擔(dan)心被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等(deng)領導(dao)發(fa)現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達對公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成績拔高(gao)自己。梳(shu)理過去(qu)一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大學專業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為員(yuan)工還(huan)是管(guan)理干部，個人發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)(xi)(xi)。從標桿、同行(xing)及(ji)各個渠道(dao)學習(xi)(xi)(xi)，非常愛(ai)學習(xi)(xi)(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對(dui)業績完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩(zhi)序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)力來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝(chao)同一方(fang)...
李智
何伏
張慶安
王圣凱