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在(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現(xian)，看(kan)看(kan)你(ni)中了幾條(tiao)： 一(yi)、責(ze)任心過(guo)剩(sheng)。對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負責(ze)，可(ke)能(neng)承擔(dan)了不必要的責(ze)任，給自(zi)己帶來(lai)較大壓力。 二、過(guo)分(fen)討好他人(ren)。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中極力討好他人(ren)，可(ke)能(neng)影(ying)響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)的獨立(li)性和自(zi)主性。 三(san)、睡前(qian)還在(zai)(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)(zai)睡前(qian)都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場中，良好的溝通(tong)(tong)(tong)至關(guan)重要，以下是總結出的職場高效溝通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)(tong)(tong)問題并積極(ji)克服(fu)。在商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口頭(tou)溝通(tong)(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)(ren)能力很(hen)強，也需要與他人(ren)(ren)溝通(tong)(tong)(tong)想法、產(chan)品和服(fu)務。 二、解(jie)決多人(ren)(ren)開會時的緊張和語無倫次。 1、若開會有領導在場易緊張，提(ti)前準(zhun)備講稿(gao)可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班后會明白(bai)以下這些(xie)職(zhi)場暗道(dao)理： 一、公(gong)司(si)秘(mi)密不(bu)可隨(sui)意言說。公(gong)司(si)里的秘(mi)密如(ru)同(tong)女人的年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能輕易談論，要(yao)守(shou)口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領導(dao)現象(xiang)常(chang)(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很(hen)多同(tong)事(shi)都有悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)巴結領導(dao)的行為(wei)，這似乎成為(wei)一種常(chang)(chang)見現象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)室(shi)扮(ban)演(yan)正常(chang)(chang)人。或許不(bu)一定要(yao)具備高情商(shang)，但至(zhi)少要(yao)在(zai)辦...
上班(ban)后，領導(dao)會讓(rang)我們明白以下這(zhe)些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)要(yao)低估你(ni)的老板。老板們看似普通，實則比我們想象中聰明得(de)多。 二、領導(dao)并非不(bu)緊張你(ni)的工(gong)作。有些領導(dao)看似不(bu)關心(xin)工(gong)作進(jin)展，實則內心(xin)在意，只是表(biao)現方(fang)式不(bu)同。 三、領導(dao)時(shi)間管理技(ji)巧與多數人(ren)不(bu)同。他們有著(zhu)獨特的時(shi)間管理方(fang)式，這(zhe)與他們的工(gong)作性(xing)質和...
在職場競爭(zheng)環境中，犯(fan)錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)易說抱(bao)歉(qian)并非(fei)良策，因(yin)為(wei)他(ta)人不會輕(qing)易原諒，留用往往是因(yin)為(wei)還(huan)有(you)其他(ta)價(jia)值，積極應(ying)對更為(wei)有(you)用，以(yi)下(xia)是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感恩(en)。當領導(dao)給定(ding)不合理時(shi)間期限而(er)未趕上時(shi)，不要(yao)說抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)說 “感謝您的(de)耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委(wei)屈時，職場女(nv)性可通過以下四點(dian)避免(mian)玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是(shi)克服(fu)玻璃(li)心(xin)的關鍵，女(nv)性可從自(zi)(zi)身優點(dian)和(he)長處出發，多關注自(zi)(zi)身取得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功(gong)經歷，以此(ci)提升自(zi)(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是(shi)避免(mian)玻璃(li)心(xin)的重要技能，女(nv)性可通過鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)(xu)調節能力(li)，如進行適當的戶外(wai)運動(dong)和(he)體育運動(dong)等(deng)方式，減...
在職場交際中(zhong)，與同(tong)事(shi)交往的尺度和距離最難(nan)把握，而擁(yong)有(you)職場邊界感會讓同(tong)事(shi)更(geng)(geng)尊重、老板更(geng)(geng)看重，自身也能(neng)獲得(de)平等(deng)待(dai)遇。以(yi)下是建立職場邊界感的方法(fa)： 一(yi)、克(ke)制好奇(qi)心(xin)和說(shuo)服欲。無(wu)論(lun)自身年紀大(da)小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜(mi)。職場的主要(yao)目的是工作賺錢(qian)，并非所有(you)人都(dou)愿意分享和聆(ling)聽私生活(huo)及(ji)價值(zhi)觀相(xiang)關(guan)內...
在職場(chang)上，領導(dao)的類(lei)型對個人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的領導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始(shi)終處于不(bu)安狀態，無(wu)法(fa)安心投(tou)入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有目(mu)標...
許多小伙伴面(mian)臨(lin)能(neng)力(li)提升但(dan)工資(zi)未漲的(de)情況，對(dui)此可從以(yi)下方(fang)面(mian)分析和(he)應(ying)對(dui)： 一、確認自(zi)身(shen)是(shi)否具備加(jia)薪資(zi)格。思考工作(zuo)能(neng)力(li)變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)同事、領(ling)導反饋(kui)，還是(shi)單(dan)純(chun)自(zi)我感(gan)覺。老板(ban)往往更看(kan)重(zhong)客觀事實而非個人主觀想法。評估自(zi)己是(shi)否為公司創造了更多經濟價值，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否加(jia)薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大多(duo)數公司選擇在(zai)年底裁員，主要有以下(xia)四種(zhong)原因： 一(yi)(yi)、優化(hua)人(ren)力(li)資源結構(gou)。淘汰(tai)部(bu)分工作(zuo)能力(li)不強或(huo)與公司發(fa)展(zhan)方向不符的(de)員工，使公司人(ren)員配置(zhi)更(geng)加合理。為(wei)引入新(xin)(xin)的(de)、更(geng)符合公司需求的(de)人(ren)才騰出空(kong)間，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢(qian)用于培養和發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)員工，為(wei)公司注入新(xin)(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年終獎發(fa)放。對于一(yi)(yi)些將(jiang)年終獎...
高(gao)薪(xin)資的(de)(de)人通常具備以下(xia)三個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到。 1、對(dui)行業的(de)(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察(cha)力，能準確把(ba)握行業動態，這使(shi)得他們(men)在職業選(xuan)擇和(he)(he)工作決(jue)策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成當下(xia)任務，而(er)是(shi)積極尋(xun)求更(geng)好(hao)的(de)(de)解決(jue)辦法，致力于(yu)提升工作成果的(de)(de)質(zhi)量和(he)(he)價值。 二(er)、關注結(jie)果且(qie)注重過程(cheng)。 ...
春(chun)節(jie)給領導客戶(hu)發祝(zhu)(zhu)福(fu)短信，有(you)以下注意事項(xiang)(xiang)： 一、萬能公(gong)(gong)式及示例。公(gong)(gong)式：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝(xie)(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例：如 “領導新(xin)年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)(de)時(shi)候，公(gong)(gong)司在(zai)某個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)上我(wo)出了一點(dian)問(wen)題，是您給了我(wo)最(zui)大的(de)(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了難關，真的(de)(de)很感(gan)謝(xie)(xie)領導對(dui)我(wo)的(de)(de)栽培(pei)。在(zai)新(xin)的(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)(zhu)你(ni)新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導(dao)收拾人、給(gei)人穿小(xiao)鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥離(li)間。將下(xia)屬(shu)(shu)想法建議等故意(yi)告(gao)知他(ta)人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)屬(shu)(shu)難受，以達(da)到告(gao)誡、敲(qiao)打目(mu)的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針(zhen)對(dui)不順眼的(de)下(xia)屬(shu)(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意(yi)交代(dai)不可能完成或易出錯(cuo)的(de)工作。 三(san)、左右為(wei)難。說一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種特征的管(guan)理者(zhe)，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其(qi)說話就無名火起(qi)，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制欲強(qiang)，員工能量被(bei)耗光(guang)，變(bian)得(de)焦慮，對(dui)未來(lai)喪(sang)失信心，最(zui)終(zhong)什(shen)么都不(bu)想做(zuo)。...
當遇到小人總(zong)跟領導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)情況(kuang)，正確做法如下：不(bu)(bu)要回擊和(he)辯解：回擊說(shuo)明自(zi)身(shen)不(bu)(bu)夠強大，辯解無用，因(yin)為(wei)小人目的(de)是(shi)讓對(dui)方痛(tong)苦同時保全自(zi)己(ji)，越(yue)激動(dong)對(dui)方越(yue)高(gao)興。應冷(leng)靜思(si)考(kao)領導(dao)是(shi)否因(yin)小人的(de)話(hua)改(gai)變(bian)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則說(shuo)明與領導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在意小人的(de)言(yan)行(xing)，堵不(bu)(bu)住別人的(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心腹(fu)的(de)三點做...
鄭文強
徐德友
曹玉峰
劉秀光
趙志強
胡定成
黃辰
許艷波
陳斌
黃俊
劉祥