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電商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如重視打(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上(shang)零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通(tong)至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好地(di)配合其工作，因為在職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加班，工作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不要立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪(xin)走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱者會因沒做過、沒能力而(er)不想(xiang)做，強者則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退，強者總(zong)是(shi)找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者面(mian)對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得(de)向(xiang)上管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與(yu)領導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有兩(liang)點： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦(tan)誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有(you)以下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要(yao)(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)時間思考(kao)反而(er)(er)影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)(er)無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定(ding)一個未來 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具，關鍵在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指(zhi)標，適用(yong)(yong)于傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企(qi)(qi)業對員工進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于互(hu)聯網企(qi)(qi)業和創(chuang)業企(qi)(qi)業，其(qi)商(shang)業模式(shi)變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月(yue)制定目標時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思(si)考為什么得(de)不到升職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力(li)不夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比自己好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自己達到甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的人會思(si)考如何去做而不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)(du)和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可能改(gai)變態度(du)(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽(hu)略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和(he)(he)團隊(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作中(zhong)上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿(na)的(de)(de)比(bi)別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由(you)老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒(ju)，要(yao)么(me)不自信覺得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是被動等領導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和領導(dao)的情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年或(huo)半年的重大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出(chu)話題，與(yu)老總交流(liu)時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是(shi)(shi)作為員工(gong)還(huan)是(shi)(shi)管理(li)(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決(jue)難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
黎偉春
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劉鳳東
鐘永棣
吳天福
朱躍進