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在(zai)課堂(tang)上有學生問(wen)道(dao)，后(hou)疫情時代，百(bai)年(nian)未遇之(zhi)變(bian)局(ju)的態勢下，我們的機會在(zai)哪里？ 財富有且僅有兩個(ge)來源(yuan)，一(yi)個(ge)是(shi)創造，一(yi)個(ge)是(shi)掠奪！ 許(xu)多人(ren)不喜歡(huan)掠奪這個(ge)詞，文縐縐的說財富轉(zhuan)移，其實是(shi)一(yi)個(ge)意思！ ...
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量信息才能做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要，掌握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配合(he)其(qi)工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比(bi)自(zi)己(ji)的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即可(ke)，不然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力就申請(qing)公司(si)幫忙，堅信(xin)想做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)(gong)作(zuo)中同(tong)頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢(gan)于承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費(fei)勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不要和(he)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己(ji)到底想要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努力不(bu)能僅停留在(zai)心里想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，適(shi)用于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業對員工(gong)進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用于互聯(lian)網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思(si)考為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事成績和業(ye)績都比自己好，那就要(yao)努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也(ye)可能(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法(fa)(fa)，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態度，否則(ze)領導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語(yu)權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)(fa)提升業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對下屬做好授權分工(gong)并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人會(hui)有疑惑(huo)，自己(ji)努力且(qie)做的比(bi)(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別人少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工資全由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工作別人兩小時(shi)(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)(shi)，看(kan)似努力實(shi)則能力不足，漲工資意(yi)味著工作對(dui)(dui)公(gong)司(si)更有價(jia)值(zhi)，所以要確保(bao)工作對(dui)(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天(tian)教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)(he)領(ling)導的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳(shu)理過(guo)去一年或半年的重(zhong)大項(xiang)目和(he)(he)業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總交流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論是(shi)作為(wei)員工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理(li)(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰(zhan)現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵(li)團隊朝同一方(fang)...
郭力
曹揚