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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間(jian)如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或(huo)自(zi)播無(wu)(wu)意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量(liang)信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的人(ren)以(yi)及他(ta)的想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想法(fa)比自(zi)己的更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人情(qing)世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備強者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退，強者總是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故意(yi)(yi)整人(ren)時(shi)(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)搞走(zou)，此時(shi)(shi)被整者(zhe)(zhe)應放平(ping)心(xin)(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領導感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導故意(yi)(yi)整自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動前(qian)花(hua)費(fei)過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留在心(xin)里想而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)(biao)(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化(hua)快，需要敏(min)捷(jie)性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目標(biao)(biao)(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛(lan)，看似(si)報復老(lao)板，實則(ze)是在報復自己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)(si)考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部(bu)門同事成績和業(ye)績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會思(si)(si)考如何去(qu)做而不(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復盤，上次(ci)已(yi)對業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力和管理(li)能力的(de)自我(wo)復盤。每(mei)個(ge)人的(de)領導力和管理(li)能力會(hui)影響目(mu)標完成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝(gou)通協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己努力(li)且(qie)做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由(you)老板決定(ding)，實則不然，收入靠自己。比如(ru)同樣工作別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工資意(yi)味著工作對公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以要確保工作對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手(shou)： 第一，工作質量和效率(lv)。企(qi)業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因(yin)為從不主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格(ge)，只是被動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動出(chu)(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)(da)感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)(da)對(dui)公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或(huo)半(ban)年的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規(gui)則做事，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方...
張振
張喜林
陳彥希
田巍
王景剛
修子渝
王瀟