已加入本站474天 , 點擊量：792 次
電商總(zong)監首先要(yao)(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對手，決策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務。 三(san)、有(you)(you)人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即積極(ji)主動與領導(dao)(dao)溝通，在工作(zuo)(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自(zi)優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)(ren)時(shi)，其內心(xin)可(ke)能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人(ren)(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底(di)想要什么，做個(ge)大(da)致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思考(kao)反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在心(xin)里(li)想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目標(biao)(biao)時進(jin)(jin)行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)(si)考為什(shen)么(me)得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優(you)秀的人會(hui)思(si)(si)考如何(he)去做而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能存在外在原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可參考(kao)以下(xia)幾點應對。 一、若需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可能改變態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對，別(bie)急著找(zhao)領(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往合作中上司的具體需求(qiu)，以及(ji)如何(he)(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八(ba)小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足(zu)，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪是因為(wei)從不主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導(dao)(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的重大項(xiang)目和業績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容(rong)，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時(shi)被問到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且細(xi)節把控好(hao)的原因。自身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道(dao)學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定義，能(neng)夠(gou)發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊朝(chao)同一方...
梁毅
馬茗