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電商總監首先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自(zi)播無意義。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需(xu)大(da)量信息才能做出(chu)合理(li)決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)(hao)向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)(yang)才能更好(hao)(hao)地配合其(qi)工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領導(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就要快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避(bi)、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動與(yu)領(ling)導溝通(tong)，在工作中同頻共振(zhen)，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面(mian)沖(chong)突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)(zhi)場假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要什么，做個(ge)大(da)致計劃(hua)即(ji)可(ke)。很多時候在(zai)行(xing)動前(qian)花(hua)費過多時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動，努力(li)不(bu)能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效指(zhi)標，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員工進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事成績和業績都比(bi)(bi)自己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己達(da)到(dao)甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的人會(hui)思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導故(gu)意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態(tai)(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)屬已服從(cong)，才(cai)可能(neng)改變態(tai)(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業(ye)(ye)做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)次已對業(ye)(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能力的自我復盤。每個(ge)人的領導(dao)力和管(guan)理能力會影(ying)響(xiang)目標完(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的具體(ti)需求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努力(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感(gan)覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作對公司(si)更有價值，所以要確保(bao)工(gong)作對公司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)作質量和效率。企(qi)業(ye)常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)(biao)達感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)(biao)達對公司(si)和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要內容，引(yin)出話題，與老(lao)總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管理卻在(zai)經營管理上(shang)經驗豐富且細(xi)節(jie)把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員(yuan)工(gong)還(huan)是管理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)(ye)績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)(ye)績完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司(si)愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一方...
王晟
李偉