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電商(shang)總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)。清(qing)楚(chu)領導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中(zhong)領導(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角(jiao)；若領導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到(dao)你在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不然會接到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱者遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強者總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強者面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動與領導溝通，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有(you)效(xiao)進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他(ta)要費(fei)勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受(shou)到(dao)壓(ya)力，具(ju)體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷靜下來，明確(que)自(zi)己的目(mu)標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃看似很忙(mang)但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在行動前花費過多(duo)時間思考(kao)反而影響行動，努力(li)(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定(ding)一個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在于掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什(shen)么得(de)不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)(li)不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力(li)(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優(you)秀的人會思考如(ru)何(he)去做而不是破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和(he)想法，表面(mian)不(bu)與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態度，否(fou)則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法提升業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫(bang)助企業做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對(dui)(dui)業績復盤做了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管理者領導(dao)力(li)和管理能力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和管理能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理者要(yao)從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)(he)對(dui)(dui)下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工資全由老板(ban)決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣(yang)工作別人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似努力實則能力不足，漲工資意味著工作對(dui)(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工作對(dui)(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第一，工作質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人(ren)沒加薪是因(yin)為(wei)從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的情感，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總交流時被問(wen)到大學專業非(fei)管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控(kong)好的(de)原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管理干(gan)部，個人發展目標(biao)(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管理(li)側重于(yu)維持(chi)秩序按(an)規(gui)則做事(shi)，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)隊朝(chao)同一方...
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