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電商總(zong)監首(shou)先要有(you)細節才能具備戰略(lve)能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何(he)調品(pin)調話(hua)術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策(ce)者需大量信(xin)息才能做(zuo)出合(he)理決(jue)(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概(gai)率無法(fa)落(luo)...
在職場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地配合(he)其工作，因為在職場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加(jia)(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有(you)(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)(xu)具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定事(shi)情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)(xu)求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建(jian)立信任的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深度(du)信任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整人(ren)時，其內心可能(neng)比被整者更(geng)焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時被整者應放平心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意(yi)整自己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多人想得多，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)行動前花費過(guo)多時間思考反(fan)而影(ying)響(xiang)行動，努(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵在于掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于傳統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)對員工進行價值認定和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常(chang)用于互(hu)聯網企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似(si)報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的(de)人會思考(kao)如何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面不與領(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認(ren)為下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態度(du)，否(fou)則領(ling)導可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力(li)提(ti)升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里(li)想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導力和(he)管理(li)能力會(hui)影(ying)響目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作獲取資(zi)源。 二、思(si)(si)考如(ru)何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力且做的比(bi)(bi)別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工資全(quan)由老板決定，實則不然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工作別人(ren)兩(liang)小時(shi)完(wan)成，你用(yong)八(ba)小時(shi)，看似努力實則能力不足，漲工資意味著工作對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要確保工作對公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信(xin)覺得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談(tan)(tan)薪的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數(shu)字(zi)...
主要內容，引(yin)出(chu)話題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到大(da)學專業非管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干(gan)部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業績(ji)完成(cheng)至關重要(yao)。管理(li)側重于(yu)維(wei)持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠(gou)發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...
姚俊杰
周水根
段昕宏
陳章沂
許艷波
焦中秀
鄭文斯
曹揚
劉超