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電商(shang)(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更(geng)遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣(yang)工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做，強者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者遇到問題先自我(wo)嚇退，強者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極(ji)主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的(de)關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此(ci)才(cai)能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被整者更焦慮，因(yin)為(wei)他要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整者應(ying)放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自己(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)(lai)，明確自己(ji)的目(mu)標(biao)和底線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否要留下(xia)來(lai)(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反而影(ying)響行動(dong)，努(nu)力(li)(li)不(bu)能(neng)僅(jin)停(ting)留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握(wo)其背(bei)后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認(ren)定和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)身能力(li)不夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考(kao)以下(xia)(xia)幾(ji)點(dian)應對。 一(yi)(yi)、若(ruo)需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)(yi)直針對直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權(quan)。即便(bian)被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)管理(li)能(neng)力的自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的領導力和(he)管理(li)能(neng)力會(hui)影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具體需求，以(yi)及如何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且(qie)做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努力實則能(neng)力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹(shao)自己表達感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表達對公司和領(ling)導的(de)(de)情(qing)感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高(gao)自己。梳理(li)過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交(jiao)流時被問到大學專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確(que)。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理(li)干部，個(ge)(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)(ye)績完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
彭媛
楊波
蒼圓圓
付鈺
范曉璇