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電商總監首先(xian)要有細節才能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸(zhu)如找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰略如重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決策者需(xu)大(da)(da)量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能(neng)(neng)更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若(ruo)領(ling)導是急性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要立即上(shang)(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，在工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔(dan)當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會向上溝(gou)(gou)(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來(lai)，明確自己(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)(yao)留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得(de)多(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)(yu)傳(chuan)統型(xing)成(cheng)熟企(qi)業對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報(bao)(bao)復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考(kao)(kao)為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他(ta)們(men)，優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)(kao)如何(he)去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參(can)考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想辦法提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的(de)(de)自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)(de)領導力和(he)管理(li)能力會影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的(de)(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬(shu)做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己努力(li)且做(zuo)的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻(que)拿(na)的比(bi)別人(ren)(ren)少，感(gan)覺(jue)不公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公(gong)(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)作對公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體(ti)可從(cong)以下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主動(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)(me)擔(dan)心(xin)被(bei)拒，要(yao)么(me)(me)不自信覺(jue)得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)(he)領導敘舊，表達對(dui)公(gong)司和(he)(he)領導的(de)(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的(de)(de)(de)重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干(gan)部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理(li)側重于維(wei)持(chi)秩序按(an)規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
劉毅
王曉楠