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電商(shang)總監首(shou)先要有(you)(you)細(xi)節(jie)才能具(ju)備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需(xu)大量信息才能做出(chu)合(he)理決(jue)策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大概(gai)率無法(fa)落(luo)...
在職場上做好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)(ban)時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在加(jia)班(ban)(ban)，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具(ju)備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)同(tong)頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領導故意整人時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走，此時被(bei)整者應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領導故意整自己后，不要(yao)(yao)和(he)領導發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確自己的目標和(he)底線，清楚(chu)自己是否要(yao)(yao)留下來(lai)(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)業績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指(zhi)標，適用于傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用于互聯(lian)網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就要努(nu)力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)(hui)思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)(po)罐(guan)子(zi)破(po)(po)摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要(yao)(yao)這份(fen)工作，要(yao)(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)(fa)，表面(mian)不(bu)與(yu)領導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已(yi)服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)可能一直針(zhen)對直至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的(de)(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)領導力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊協作。管理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分(fen)工并(bing)激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作對(dui)公司更有價值，所以要(yao)確(que)保(bao)工作對(dui)公司重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工作質(zhi)量(liang)和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的方法(fa)： 第一(yi)(yi)步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一(yi)(yi)年或半年的重(zhong)大項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控好(hao)的(de)原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是作為員(yuan)工還是管(guan)理(li)(li)干部(bu)，個人發(fa)展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁(cai)寫年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業績的重要性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關重要。管(guan)理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的定(ding)義及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公司(si)愿景(jing)(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方...
鄔奇峰
許臨峰