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電商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間如何調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視打(da)波(bo)或自播(bo)(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法(fa)落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做(zuo)好(hao)向(xiang)上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風格調整自己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長(chang)話短(duan)說(shuo)、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領(ling)導是(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人情(qing)世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)接到更多(duo)任務。 三、有(you)(you)人找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同(tong)頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才(cai)能(neng)建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜(jing)下來，明確自己的目標(biao)和底(di)線，清(qing)楚(chu)自己是否要留下來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到底(di)想要(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計劃即(ji)可。很多時候在行動前花費過多時間(jian)思(si)考反而影響(xiang)行動，努(nu)力不能僅停(ting)留在心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳統型成熟企業對(dui)員(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互(hu)聯網企業和(he)創(chuang)業企業，其商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職機(ji)會(hui)(hui)，有些(xie)人就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考(kao)為什么得不到升職，可(ke)能是自(zi)身(shen)能力不夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越(yue)他(ta)們，優秀的人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不是破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法(fa)(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力(li)提升話(hua)語(yu)權(quan)。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結復盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人會(hui)有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比別人多(duo)，卻(que)拿的(de)比別人少，感覺不公平，似(si)(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用(yong)八(ba)小時，看似(si)(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體(ti)可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不主動(dong)(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)(bei)拒，要么不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)(bei)動(dong)(dong)等(deng)領導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第一步(bu)(bu)，介(jie)紹自己表達感謝。先和(he)領導敘舊(jiu)，表達對公司(si)和(he)領導的情感，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)(bu)，亮出成績拔高自己。梳理(li)過(guo)去一年或半年的重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)(shi)作為員工還是(shi)(shi)管理干部，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規則(ze)做事(shi)，而(er)當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個(ge)標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
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