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電(dian)(dian)商總(zong)監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空(kong)談戰略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策者(zhe)需(xu)大量信息才能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經驗(yan)大概(gai)率無法落...
在職場上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立(li)即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上(shang)(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動與領導溝通，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)(you)效進行向上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主動坦誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會(hui)向上(shang)(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導感受到(dao)壓力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具(ju)，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業對(dui)員工(gong)進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關鍵結果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模(mo)式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有(you)些人(ren)(ren)就會選擇擺(bai)爛，看(kan)(kan)似(si)報復老板(ban)，實則(ze)是在報復自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自(zi)己好，那就要努(nu)力(li)讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)(ren)會思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這(zhe)份工作，要(yao)(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認(ren)為下屬已(yi)服(fu)從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導可能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年(nian)度總結(jie)復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理能力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理能力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司過往合作中上司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會(hui)有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對公司更(geng)有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)(shi)因為從不主動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自信覺得(de)沒資(zi)格，只是(shi)(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹自己表達感謝(xie)。先和領導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理過去一年或半(ban)年的重大項(xiang)目和業績，用(yong)數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流時被(bei)問到大學專業非管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干部，個人發展(zhan)目(mu)標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二(er)、善于學習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行及各(ge)個渠道(dao)學習(xi)(xi)，非常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊朝同一方(fang)...
江猛
葉明糧
黃振棟
高定基
李新海
劉曉亮