已加入本站2896天 , 點擊量：4796 次
電商總(zong)監首先要有(you)(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法(fa)落...
在職場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地配(pei)合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導(dao)看(kan)到你(ni)(ni)在(zai)(zai)加班(ban)(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)(zai)截止時間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得向上(shang)管理(li)，即(ji)積極(ji)主(zhu)動與領(ling)導溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發(fa)揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度(du)信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時，其內心(xin)可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思(si)把(ba)人搞(gao)走，此時被(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自(zi)己后，不要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似(si)很(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工進(jin)(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和(he)創(chuang)業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目標(biao)時進(jin)(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復自己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能是自身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力讓(rang)自己(ji)達到甚至超越他們(men)，優(you)秀的人(ren)會思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已(yi)服從，才可能(neng)(neng)改變態度，否則領導(dao)可能(neng)(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背地里(li)想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結(jie)復盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者領(ling)導力(li)和管理能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領(ling)導力(li)和管理能力(li)會影(ying)響目標完成和團隊協作。管理者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比別人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則不然，收入(ru)靠(kao)自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具體可(ke)從以(yi)下方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主(zhu)(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導的(de)情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大(da)項(xiang)目(mu)和業(ye)績，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原(yuan)因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管理干部，個(ge)(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿(gan)、同(tong)行及(ji)各(ge)個(ge)(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維(wei)持(chi)秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
趙一波
葉明糧
薛玉珠
劉艷
李新海
翟光明
朱小蘭