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電商總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空(kong)談戰略如重視打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在職場中領導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純(chun)易被(bei)欺(qi)負，以(yi)下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)(bu)然會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更(geng)遠，需(xu)(xu)具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時(shi)敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心(xin)(xin)可(ke)能比被整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思(si)把(ba)人搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領(ling)導發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜(jing)下來，明確自己(ji)的(de)目標(biao)和底線，清楚(chu)自己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場假努力： 一、要找個安靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到(dao)底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計(ji)(ji)劃(hua)(hua)即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行動前花費(fei)過多(duo)(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行動，努力不能僅停(ting)留在心里(li)想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就要努力讓自己達到甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略(lve)了(le)部門管理者(zhe)領導力和(he)管理能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導力和(he)管理能力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過(guo)往(wang)合作中(zhong)上司的具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的比別(bie)人多(duo)(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩(liang)小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用(yong)八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工資意(yi)味著(zhu)工作(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工作(zuo)對公司重(zhong)要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工作(zuo)質量(liang)和(he)效率(lv)。企(qi)業(ye)常(chang)通(tong)過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么(me)(me)不自信覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表達(da)(da)感謝(xie)。先和領導敘舊，表達(da)(da)對公司和領導的(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去一年或半年的(de)(de)重(zhong)大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總交流時被問到大學專業非管(guan)理卻在經營(ying)(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)(biao)都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為運營(ying)(ying)總監(jian)為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)(biao)，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
許浩明
楊薦民
劉陽
姜上泉
李新海
黃潤霖
劉曉亮
孫浩然
董波浪
劉秀光
蔣華軍
丁宇