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在(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存(cun)在(zai)一些表(biao)現，看看你中了(le)幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)作過度負責(ze)，可能(neng)承擔(dan)了(le)不必要的(de)責(ze)任，給自己帶來較大壓力(li)。 二(er)、過分(fen)討好他人(ren)。在(zai)工(gong)作中極力(li)討好他人(ren)，可能(neng)影(ying)響自身工(gong)作的(de)獨立(li)性和(he)自主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)睡前都無法停止思考工(gong)作相...
在職場中，良好的(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)，以下是(shi)總結(jie)出的(de)(de)職場高效(xiao)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在商業(ye)活動中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于口(kou)頭溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人能(neng)力很(hen)強，也需要(yao)與他人溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多人開會時的(de)(de)緊(jin)張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開會有領導在場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講(jiang)稿(gao)可(ke)緩(huan)解情緒(xu)。...
上班后會明(ming)白以下這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)司秘密不(bu)(bu)可隨意言(yan)說。公(gong)司里的秘密如(ru)同(tong)(tong)女(nv)人(ren)的年(nian)紀(ji)，即便知曉也(ye)不(bu)(bu)能輕易談(tan)論，要(yao)守口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)事巴結領(ling)導(dao)現象(xiang)常見。在(zai)職(zhi)場中，很多同(tong)(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導(dao)的行為(wei)，這(zhe)似(si)乎成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)種(zhong)常見現象(xiang)。 三(san)、需在(zai)辦公(gong)室(shi)扮演正(zheng)常人(ren)。或(huo)許不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)具備(bei)高情商(shang)，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領導(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白以(yi)下這些道理： 一、永遠不(bu)要低(di)估你的老板。老板們(men)看似普通(tong)，實則(ze)比我(wo)們(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領導(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你的工作。有些領導(dao)看似不(bu)關(guan)心(xin)工作進展，實則(ze)內心(xin)在意，只是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)時間管(guan)理技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)有著(zhu)獨特(te)的時間管(guan)理方式(shi)，這與他(ta)們(men)的工作性質和(he)...
在職場競爭環境中(zhong)，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易說抱(bao)歉并非良策，因(yin)為他(ta)人不會輕易原(yuan)諒(liang)，留用往往是因(yin)為還有其他(ta)價(jia)值(zhi)，積極應對(dui)(dui)更為有用，以(yi)下是應對(dui)(dui)錯誤的(de)三(san)招： 一、把抱(bao)歉說成感(gan)恩。當(dang)領導給(gei)定不合理(li)時間期限而未趕上時，不要說抱(bao)歉，而應說 “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)(dui)方(fang)置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委(wei)屈時，職場(chang)女(nv)性可(ke)通過以(yi)下(xia)四點避免玻(bo)璃(li)心： 一、建立自信心。自信是(shi)(shi)克服玻(bo)璃(li)心的關鍵，女(nv)性可(ke)從自身優點和(he)(he)長處出發(fa)，多關注(zhu)自身取得(de)的成就和(he)(he)成功經歷，以(yi)此(ci)提升(sheng)自信。 二、學會情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是(shi)(shi)避免玻(bo)璃(li)心的重(zhong)要技能(neng)，女(nv)性可(ke)通過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當(dang)的戶外(wai)運(yun)動和(he)(he)體育(yu)運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場交(jiao)(jiao)際(ji)中，與(yu)同(tong)(tong)事交(jiao)(jiao)往的尺度和(he)距離(li)最難把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場邊(bian)界感會讓(rang)同(tong)(tong)事更(geng)(geng)尊(zun)重(zhong)(zhong)、老(lao)板更(geng)(geng)看重(zhong)(zhong)，自身也能獲得平等(deng)待遇。以(yi)下是建立職(zhi)(zhi)場邊(bian)界感的方(fang)法： 一、克制好奇心和(he)說(shuo)服欲。無論自身年紀(ji)大小(xiao)、資歷深(shen)淺，都(dou)不應將同(tong)(tong)事視(shi)為晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職(zhi)(zhi)場的主(zhu)要目的是工作賺錢(qian)，并非所(suo)有(you)人都(dou)愿意分享(xiang)和(he)聆聽私(si)生(sheng)活及價(jia)值觀相關內(nei)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導的類型(xing)對個人(ren)發(fa)展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導則(ze)會(hui)使(shi)職(zhi)(zhi)業道路充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于不安(an)狀態，無法(fa)安(an)心投入工(gong)(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許(xu)多小(xiao)伙伴面臨能(neng)力提(ti)升(sheng)但工資(zi)未漲的(de)(de)情況，對(dui)此可從(cong)以(yi)下方(fang)面分(fen)析和(he)應對(dui)： 一(yi)(yi)、確(que)認自身是否(fou)(fou)具備加薪資(zi)格。思考(kao)工作(zuo)能(neng)力變強的(de)(de)結論(lun)依據(ju)，是同事、領導反饋，還是單純(chun)自我感覺。老板往往更(geng)看重(zhong)客觀(guan)事實(shi)而(er)非個人主觀(guan)想法。評估自己是否(fou)(fou)為公司創造了(le)更(geng)多經濟價值，這是老板決定是否(fou)(fou)加薪的(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素之一(yi)(yi)。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數(shu)公司選擇在年(nian)底裁(cai)員，主要(yao)有以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人(ren)(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工作能力(li)不(bu)強或(huo)與公司發(fa)展方向(xiang)不(bu)符的員工，使公司人(ren)(ren)員配置更(geng)(geng)加合理。為引入新(xin)的、更(geng)(geng)符合公司需求的人(ren)(ren)才騰出空(kong)間，將更(geng)(geng)多的時間、精(jing)力(li)和金錢用于(yu)培(pei)養和發(fa)展新(xin)員工，為公司注(zhu)入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)發(fa)放(fang)。對(dui)于(yu)一(yi)些(xie)將年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)...
高薪資的人通常具備以下三(san)個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業(ye)的未來發展趨勢(shi)有敏(min)銳(rui)的洞察力，能準確把握行業(ye)動態，這(zhe)使得他們在職業(ye)選擇和工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足(zu)于完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更好的解(jie)決辦法(fa)，致力于提升工作(zuo)成(cheng)果的質量和價值。 二、關注結果且注重過(guo)程。 ...
春節給領導客戶發祝(zhu)福(fu)短信(xin)，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式及示(shi)例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例：如 “領導新(xin)(xin)年好(hao)，記得五月份(fen)的(de)(de)時候，公(gong)司(si)在某個項(xiang)目上(shang)我出了一(yi)點問題(ti)，是您給了我最大的(de)(de)支(zhi)持和幫助，讓我順利地度過了難(nan)關，真的(de)(de)很感(gan)謝領導對我的(de)(de)栽培(pei)。在新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年里(li)祝(zhu)你新(xin)(xin)年快(kuai)樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以下 4 種手(shou)段，需早了解早防(fang)范。 一(yi)、挑(tiao)撥離(li)間。將下屬想法建議等故(gu)意(yi)(yi)告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難受(shou)，以達到告誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害。針(zhen)對不順眼的(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的(de)），故(gu)意(yi)(yi)交(jiao)代不可能完成或易出(chu)錯的(de)工作。 三(san)、左右為(wei)難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具(ju)有以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷(duan)開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公(gong)司(si)危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說(shuo)話就無(wu)名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控實則控制欲(yu)強，員(yuan)工能量(liang)被耗(hao)光，變(bian)得焦慮，對(dui)未來(lai)喪失信心，最終(zhong)什么都不(bu)想做(zuo)。...
當(dang)遇到小人總跟領(ling)導(dao)(dao)(dao)說壞話的(de)情況，正確做(zuo)法(fa)如下：不(bu)要回(hui)擊和辯(bian)解：回(hui)擊說明自身(shen)不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解無(wu)用，因(yin)為(wei)小人目的(de)是讓(rang)對(dui)方痛苦同時保全自己，越(yue)激動(dong)對(dui)方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)(dao)是否(fou)因(yin)小人的(de)話改變對(dui)自己的(de)看(kan)法(fa)，若(ruo)沒有(you)則堅持(chi)自我，若(ruo)有(you)則說明與領(ling)導(dao)(dao)(dao)缺乏(fa)信任基礎(chu)。不(bu)要在意小人的(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)心(xin)腹的(de)三點(dian)做(zuo)...
文亮
吳春雷
孫福生
劉銘
劉大海
高定基
張梓軒
王可
鄭文金
何學春
黃浩
任建業
郭威
姜上泉
王志偉