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*項目管理學會在華注冊培訓機構礪志咨詢高級咨詢顧問，國際認證項目管理專業人員（PMP），曾多年任職于世界500強企業*TIMKEN公司，清華大學工商管理碩士。
工作經歷：
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多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)把控(kong)，如何把握重點，抓清主(zhu)次，對于(yu)這個主(zhu)次，其實就是(shi)優(you)先(xian)級的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個判定(ding)(ding)，優(you)先(xian)級的(de)判定(ding)(ding)可以從兩個維度來進(jin)行思考。 第一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)緊急度。緊急度是(shi)指，比如這個項(xiang)目(mu)(mu)、這個結果的(de)層級，是(shi)否有(you)可能會影(ying)響到下一(yi)(yi)個工序，就是(shi)緊急程度。
對(dui)于一個新上任的項目(mu)經(jing)理，可能面(mian)臨的就是老員工的挑戰，更何(he)況(kuang)這(zhe)(zhe)(zhe)個員工，可能資(zi)歷比較(jiao)深，技(ji)術的話也是比較(jiao)強，對(dui)于這(zhe)(zhe)(zhe)樣資(zi)深的老員工。 一、從(cong)態度上面(mian)，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予以充(chong)分的尊重(zhong)，畢竟(jing)人家是比我們多干幾年，具有(you)豐富的經(jing)驗。 二、如果這(zhe)(zhe)(zhe)個
優秀的項目(mu)經(jing)理的六(liu)項修煉。 第(di)一，升級思(si)考降(jiang)維打擊，要把眼(yan)光放長遠(yuan)，換位思(si)考，建立體系化(hua)的項目(mu)管(guan)理的思(si)維。 第(di)二，讓領導做選擇題(ti)而非判斷題(ti)，列出原因后果以及解決方(fang)案(an)，讓領導做出選擇。 第(di)三，控制好情緒，別(bie)讓心情左(zuo)右(you)理想，喪
隨著對管(guan)理(li)者，特別(bie)是(shi)(shi)高管(guan)的(de)(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解(jie)越(yue)深入之后(hou)，發現影響項目經理(li)走向(xiang)高管(guan)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)能力(li)，其實并不是(shi)(shi)能力(li)，更不是(shi)(shi)知識和興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)理(li)角色的(de)(de)根本認知。 第一點，是(shi)(shi)否有(you)堅強的(de)(de)信(xin)念。 第二點，是(shi)(shi)否在關(guan)鍵(jian)的(de)(de)時刻勇于
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和(he)估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時候，是(shi)(shi)有(you)參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而下估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種的方法，這些方法呢是(shi)(shi)各有(you)優(you)劣。 一、對于自(zi)下而上的估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力(li)耗(hao)(hao)神，但是(shi)(shi)它計算(suan)(suan)的結果相對比(bi)較的精準。 二、對于類比(bi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)而言，省(sheng)時省(sheng)力(li)省(sheng)心，同(tong)
只在一(yi)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目當中，長期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理，并(bing)不能說明(ming)他的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理能力就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理和業務強相關，一(yi)旦(dan)脫離了原(yuan)來的業務，負責新項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目，就(jiu)不一(yi)定能夠管好，看看下面的四個誤區(qu)，有沒有中招(zhao)？ 一(yi)、客戶永遠(yuan)是對的。 二、這(zhe)人不錯，安(an)排(pai)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目歷練
很多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)把一些(xie)習慣，會(hui)帶入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只有踢(ti)開這些(xie)習慣，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的工作才能(neng)整個(ge)順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須學會(hui)戒掉這三種壞(huai)習慣。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要(yao)對加班，持有最謹慎的態度(du)，無節(jie)制的加班，只會(hui)帶來(lai)團隊的內卷(juan)化(hua)，增(zeng)加項(xiang)(xiang)目(mu)失控(kong)的風險，要(yao)
月收(shou)入兩萬以上的(de)項目經理(li)，都在(zai)干什么？ 第一個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是(shi)表(biao)(biao)妹，項目組的(de)成員表(biao)(biao)、項目的(de)進度計劃表(biao)(biao)、項目的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文(wen)檔、風險管理(li)的(de)登記冊(ce)等等，項目經理(li)打字最多的(de)時候(hou)，就是(shi)在(zai)填表(biao)(biao)格的(de)時候(hou)。 第二個，學技術。項目
呂勇
譚登望
趙紅衛
張楠
金宗杰
劉忠華
豐志強
鐘義杰
梁毅
夏承龍
劉潔（XMNJ）
何秋旺
李正
朱志敏
曹文斌