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電商總監首先要有細節才能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策(ce)(ce)者需大量信息才能做出(chu)合理(li)決策(ce)(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)(shang)做(zuo)好向上(shang)(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺(qi)負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去(qu)學，沒(mei)能力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即積極主動(dong)與領導溝通，在(zai)工(gong)作中同(tong)頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領導故意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比(bi)被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為(wei)他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態(tai)，不妥協也不主動(dong)離(li)職，讓領導感受到(dao)壓(ya)力，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領導故意整(zheng)自己后(hou)，不要(yao)(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃看(kan)似(si)很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時間(jian)思考反而影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得不到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好，那(nei)就要努力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他們(men)，優秀的(de)(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直針對(dui)直至(zhi)下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管理者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協(xie)作。管理者(zhe)(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合(he)作中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會(hui)有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且做的(de)比別人多(duo)，卻拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公平，似乎工資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠(kao)自己。比如同樣工作(zuo)別人兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確(que)保工作(zuo)對公司重要，具體可從以下(xia)方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)重大(da)項目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老(lao)總交(jiao)流時(shi)被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確(que)。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理干部，個人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)(ye)績(ji)的重要性，團隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至關(guan)重要。管理(li)側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團隊高遠(yuan)目標，激(ji)勵團隊朝同一方...
王越
周士杰
何昉祎
劉曉亮
李懷忠