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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空(kong)談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)(shang)太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙(miao)招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)在(zai)(zai)加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白(bai)付(fu)出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加(jia)薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂(dong)得向上管(guan)(guan)理(li)，即積極主動與領導(dao)溝通，在工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此才(cai)能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體(ti)有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)(hua)看(kan)似(si)很忙(mang)但啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)(hua)即可。很多(duo)(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思(si)考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留(liu)在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對員工進行價(jia)值認定和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標和關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制定目(mu)(mu)標時進行動態管理。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的(de)(de)做法(fa)。首先要思(si)考為(wei)什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)(zi)身能力(li)(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要努力(li)(li)讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的(de)(de)人會思(si)考如何去做而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意針對時，可參考以(yi)下幾點應對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可能(neng)(neng)改變態度，否(fou)則領導(dao)(dao)可能(neng)(neng)一(yi)直針對直至下屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便(bian)被針對，別急(ji)著找領導(dao)(dao)對質(zhi)，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上次已對(dui)(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者領導力(li)和管理能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和管理能(neng)力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理者要(yao)從三(san)個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)(kao)如(ru)何(he)對(dui)(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老(lao)板決定，實則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以要(yao)確(que)保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多(duo)人沒加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動(dong)等領導發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)的方法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出(chu)(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過(guo)去(qu)一(yi)(yi)年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的重大項目和(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時被問到大學專(zhuan)業非管(guan)(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)(li)上經驗豐富且(qie)細(xi)節把控好(hao)的(de)原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工還(huan)是管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三(san)、自我(wo)要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾(ceng)作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
楊桂林
徐大立
史建領
張立萍
張鋒波