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電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺(tai)和對(dui)手，決(jue)(jue)策者(zhe)需大(da)(da)量信息才能做出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大(da)(da)概率無法落...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地(di)配合其(qi)工(gong)作(zuo)，因為在職場中(zhong)領導(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可(ke)，不然會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法(fa)(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積(ji)極(ji)主動與領(ling)導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整人時(shi)(shi)，其內(nei)心可能比被(bei)整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應放(fang)平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導故意(yi)整自己后(hou)，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己的目標和(he)底線(xian)，清(qing)楚自己是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人想得多，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底(di)想要(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前(qian)花費過多時(shi)間思(si)考反而(er)(er)影(ying)響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)(er)無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳(chuan)統型(xing)成(cheng)熟企(qi)業對(dui)員工進行(xing)價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)和關鍵結果，常用于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么(me)得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比自(zi)己好，那(nei)就要努力(li)讓(rang)自(zi)己達到甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)能改變(bian)態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響(xiang)目標完成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)(ji)努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資(zi)(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己(ji)(ji)。比(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更(geng)有價值，所(suo)以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體可從以下方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動等領導發現，今天教主動出擊談(tan)(tan)薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領導敘舊(jiu)，表達對公(gong)司(si)和(he)領導的情感，方便后續談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管理干(gan)部，個人發展目標都(dou)有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領導力對(dui)業(ye)績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導人的(de)(de)領導力對(dui)業(ye)績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領導力來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力的(de)(de)定義及標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
王越
羅賓
李大白
常亮