已加入本站2776天 , 點擊量：3897 次
電(dian)(dian)商總監首(shou)先要有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職場(chang)人。 一、了(le)解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么(me)樣的人以(yi)及他的想法，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想法比(bi)自(zi)己的更(geng)(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的慢性子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到(dao)(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控(kong)好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)(dao)更多(duo)任務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能力(li)就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建立深(shen)度信任。 二、學(xue)會(hui)向上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人(ren)(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不要和領(ling)(ling)導發(fa)生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明(ming)確自己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多人想得多，每天(tian)做計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方(fang)，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即(ji)可。很多時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越他(ta)們，優秀(xiu)的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可能存(cun)在外在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法(fa)(fa)，表面(mian)不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管理(li)者領(ling)導力和(he)管理(li)能(neng)(neng)力的自(zi)我(wo)復盤(pan)。每個人的領(ling)導力和(he)管理(li)能(neng)(neng)力會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)(xie)作。管理(li)者要從三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通協(xie)(xie)作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考如何對下屬做好(hao)授權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己努(nu)力且(qie)做的比(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有(you)價(jia)值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具(ju)體可從以下方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為從不(bu)(bu)(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)(bu)(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊(ji)談薪(xin)的方法(fa)： 第一(yi)步(bu)(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對(dui)公司和(he)領(ling)導的情感，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)(bu)，亮出成(cheng)績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大(da)學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習(xi)(xi)，非(fei)常愛學習(xi)(xi)。 三(san)、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規則(ze)做事，而當下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把公司(si)愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
王東南
王雨霏