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海川資本(ben)科技(ji)— 中(zhong)國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有(you)國(guo)家權威機(ji)(ji)構認證自(zi)主知識產權的實業(ye)資本(ben)綜(zong)合服務(wu)機(ji)(ji)構 （專利號：國(guo)作(zuo)登(deng)字-K-00372967） 商業(ye)環境(jing)變化速度太快(kuai)，企業(ye)經營和管理的經驗價值在加速貶值，未來的不(bu)確定(ding)...
克強總理的一句：“未(wei)來不(bu)會(hui)有(you)員工，只有(you)合(he)伙人(ren)(ren)”。讓各(ge)種機構想要跟這句話(hua)搭(da)上點(dian)關系，于是合(he)伙制(zhi)的信息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的，甚至害慘(can)了不(bu)少人(ren)(ren)，實(shi)在(zai)忍不(bu)住(zhu)出(chu)來科普一下合(he)伙制(zhi)的真相(xiang)！ 很多(duo)人(ren)(ren)把合(he)伙制(zhi)講成(cheng)了股權激勵、股東合(he)...
電(dian)商(shang)總監首(shou)先(xian)要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能做出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)導是(shi)什么樣(yang)的人以(yi)及(ji)他的想法，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)導的想法比(bi)自己(ji)的更(geng)(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)(yi)(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前完成(cheng)(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)(de)職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關(guan)(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)(yu)(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問(wen)題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)(yu)承(cheng)認(ren)不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能(neng)比(bi)被整者更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)被整者應(ying)放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)(lai)，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很多人想得多，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底(di)想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃即可。很多時候在(zai)行(xing)動前(qian)花費過多時間(jian)思考反而影響行(xing)動，努力不能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網企(qi)業和創(chuang)業企(qi)業，其商業模(mo)式變(bian)化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月(yue)制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)思考為什么(me)得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱(yin)忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已(yi)對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度(du)(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與(yu)上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)(ji)努力且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由(you)老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努力實則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可從以下方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)(dong)(dong)申請(qing)，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)(dong)(dong)等領導發現，今(jin)天教(jiao)主動(dong)(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表達(da)(da)感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)領導敘舊(jiu)，表達(da)(da)對公(gong)司和(he)領導的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)(chu)成績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出話題(ti)，與老(lao)總交流(liu)時被(bei)問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控(kong)好(hao)的(de)原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無(wu)論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工還是管理干部(bu)，個人(ren)發(fa)展(zhan)目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義及標桿(gan)(gan)行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿(gan)(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...