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電商總監(jian)首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技(ji)巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作(zuo)，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人(ren)懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優(you)勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)(gong)作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度(du)信(xin)(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整人時，其(qi)內心可能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整者(zhe)(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)(dao)故意整自(zi)己后，不(bu)要和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的(de)目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多人(ren)想得多，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)(hen)多時(shi)(shi)候在行動前花費過多時(shi)(shi)間思考反(fan)而影響(xiang)行動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報復老(lao)板，實則是在(zai)(zai)報復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如果部門(men)同事成績和(he)業績都比自己(ji)(ji)好，那就要努力讓(rang)自己(ji)(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何去(qu)做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因(yin)，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對時(shi)，可(ke)參考以下幾(ji)點應對。 一、若(ruo)需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即(ji)便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最(zui)近在幫(bang)助企(qi)業做年(nian)度總結復盤，上次已對(dui)(dui)業績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)管理(li)能(neng)力的(de)自我復盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和(he)管理(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)(dui)下屬做好授權(quan)分(fen)工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場(chang)人(ren)會有(you)(you)疑惑，自己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工資全由老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣工作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資意味著工作對(dui)公司(si)更(geng)有(you)(you)價值，所(suo)以要確保工作對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加(jia)薪是因為從不主動(dong)(dong)申請，要么擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要么不自(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今(jin)天(tian)教主動(dong)(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對公(gong)司和領(ling)導(dao)(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大(da)項目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交(jiao)流時(shi)被(bei)問(wen)到(dao)大學(xue)專業非(fei)管理卻(que)在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細(xi)節把控好的(de)原(yuan)因。自身(shen)經(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論是作為員工(gong)還是管理干部(bu)，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿(gan)、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作為運(yun)營(ying)總監(jian)為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的重要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至(zhi)關重要。管(guan)理側重于維持(chi)秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)(yi)方...
王憶凡