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電商總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力(li)。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣才(cai)能更好地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加(jia)班，工作要留痕，避(bi)免白(bai)付出(chu)。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即(ji)可，不然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有(you)人找你(ni)(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更(geng)遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)(neng)力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)(neng)力就申請(qing)公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領導信任。建立(li)信任的(de)關鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)(ren)時(shi)，其內心可能比被整者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人(ren)(ren)搞走，此時(shi)被整者(zhe)(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企業(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻看(kan)不到升職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么(me)得(de)不到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的人會思考如(ru)何去做(zuo)而(er)不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領導力和管(guan)理能力的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領導力和管(guan)理能力會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊協作。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑(yi)惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)(de)比別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)(de)比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完(wan)成，你用(yong)八小(xiao)(xiao)時，看(kan)似(si)努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過(guo)績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動等領(ling)導發(fa)現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第(di)一步，介(jie)紹自己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公(gong)司和(he)領(ling)導的情感，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理卻在(zai)經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理干(gan)部，個人發(fa)展(zhan)目標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
韓增海
董栗序
范一智
曹曉峰
高建華
吳洪剛
嚴正
唐惠玲