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人力資源專家，和邦咨詢首席顧問“2008年中國十佳培訓師”、 “2008年十佳人力資源管理專家”。
教育背景
清華大學教授【點擊詳細】
我(wo)們看到中層管(guan)(guan)理者(zhe)也(ye)有特(te)質(zhi)，中層管(guan)(guan)理者(zhe)也(ye)有自(zi)己的(de)特(te)性。你(ni)發現他有畫(hua)像。 1、中層管(guan)(guan)理者(zhe)第一個特(te)征一般都(dou)很(hen)正面。什么是正面？就是不抱怨，遇(yu)到挑戰(zhan)，遇(yu)到困(kun)難，凡(fan)事(shi)往(wang)好處想，凡(fan)事(shi)往(wang)好處干，不是抱怨上司，不是指責他人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
<p>能(neng)干(gan)的(de)(de)干(gan)部。<br /> 第(di)一個，把面子做給上級(ji)。任(ren)何事情先講(jiang)，這是上級(ji)領導有(you)方，我(wo)才(cai)去執行的(de)(de)，你就(jiu)(jiu)很安全(quan)。這個事情是受到(dao)上級(ji)的(de)(de)指(zhi)示，他就(jiu)(jiu)不會覺得你在威脅(xie)他。功臣有(you)兩(liang)種，一種是被(bei)(bei)上級(ji)嘉獎的(de)(de)，一種是被(bei)(bei)上級(ji)殺的(de)(de)。殺
一(yi)個公司里最憋屈的(de)是誰？中層(ceng)(ceng)。因為(wei)中層(ceng)(ceng)有很多(duo)的(de)兩難，他(ta)(ta)不但夾(jia)在老(lao)板和(he)員工(gong)中間，他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在執行(xing)和(he)管理中間，自己的(de)執行(xing)都遇(yu)到卡點了啊，還(huan)要先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳(shu)理。他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在成本和(he)效(xiao)果(guo)中間，他(ta)(ta)要保證效(xiao)果(guo)，成本就要上升，要控(kong)制成本效(xiao)果(guo)就要下降，就真的(de)很難選(xuan)。
一、很多老(lao)板會喜歡業(ye)(ye)務(wu)(wu)標(biao)兵，但實際上業(ye)(ye)務(wu)(wu)標(biao)兵以外呢，什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)人適(shi)合做中層。我有幾個比較(jiao)好的(de)(de)(de)問(wen)題分享給(gei)你(ni)(ni)。 二、結合今年的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)目標(biao)，你(ni)(ni)是怎么(me)(me)考慮團(tuan)隊(dui)配置的(de)(de)(de)，看他組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)能力。阿里培養(yang)基層干部，最重要的(de)(de)(de)就是要學會這(zhe)個。 三、面(mian)臨一
有(you)一(yi)句(ju)話叫做贏在中(zhong)層(ceng)，企業的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，就像是(shi)一(yi)個人(ren)的(de)脊(ji)柱(zhu)(zhu)和腰，脊(ji)柱(zhu)(zhu)直了(le)，腰板硬了(le)才能(neng)(neng)打通任督二(er)脈(mo)。那(nei)如(ru)何培養中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)呢(ni)？這個方法值得好好思考一(yi)下。首先(xian)，如(ru)何判斷中(zhong)層(ceng)的(de)能(neng)(neng)力，用考試？用測評？看(kan)績效(xiao)？告訴(su)大家(jia)一(yi)個秘訣，管(guan)理者(zhe)好不(bu)好不(bu)是(shi)看(kan)管(guan)理
<p>一(yi)個單位的(de)中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)用一(yi)個詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)(bing)頭(tou)”，領導(dao)(dao)為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵(bing)(bing)。作(zuo)為(wei)這么一(yi)個承(cheng)上啟(qi)下的(de)角色，如何(he)做好選擇尤為(wei)重要。學(xue)會五“力”不
誰都不會否認公司中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)重要(yao)性。毫不夸張的(de)(de)說，一家企業(ye)(ye)的(de)(de)良性運營(ying)很大程度上取決于企業(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管理者。企業(ye)(ye)發展(zhan)贏在中(zhong)層(ceng)。企業(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)起(qi)著承上啟下(xia)的(de)(de)作用，肩負(fu)(fu)的(de)(de)責(ze)(ze)任非(fei)常大。上要(yao)對高層(ceng)管理者負(fu)(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要(yao)對基(ji)層(ceng)管理者負(fu)(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大、壓力大、工作負(fu)(fu)荷大，
領導(dao)者(zhe)的(de)(de)任務很(hen)簡單：完成工作，發展人才。但時間與成本的(de)(de)壓(ya)力限制(zhi)了后者(zhe)，現在教(jiao)練型領導(dao)則能夠帶來雙重(zhong)的(de)(de)效果。教(jiao)練是(shi)情商的(de)(de)實踐，需要領導(dao)者(zhe)表現出極高的(de)(de)素質(zhi)：同理心、正直和平衡(heng)，以及(ji)在大多數(shu)情況下(xia)從根本上采取不(bu)同的(de)(de)方式(shi)來對(dui)待員工的(de)(de)意愿(yuan)。如果想(xiang)讓教(jiao)
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