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鄭孝威
電商(shang)總監首先要有(you)細(xi)節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何(he)調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)如重視(shi)打(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量(liang)信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這(zhe)樣(yang)(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺(qi)負，以下是一些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前(qian)完成即(ji)可(ke)，不然(ran)會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人找你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想做就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在(zai)(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓(rang)領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不癲”，得知領導故意整(zheng)自己后，不要和領導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明(ming)確自己的目標(biao)和底(di)線，清楚自己是否要留下來，...
職場中存(cun)在 “假努力” 現象，很多人想得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)(yao)(yao)拒絕(jue)職場假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己(ji)到(dao)底想要(yao)(yao)(yao)什么，做個大(da)致計劃(hua)即可。很多時候在行動前花費過多時間思(si)考反而影響行動，努力不能僅停(ting)留在心里想而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在(zai)于掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)(qi)業對員工(gong)進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和關鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業和創(chuang)業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則(ze)是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外(wai)在原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)(tai)度和想法，表面(mian)不(bu)與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改(gai)變態(tai)(tai)度，否則(ze)領導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二(er)、用實力(li)提升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)別人多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決(jue)定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方(fang)面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作質量和(he)效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很(hen)多人沒加薪是因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學專(zhuan)業非管理卻(que)在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員(yuan)工還(huan)是管理干(gan)部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于(yu)學習。從(cong)標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁(cai)寫(xie)年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至關(guan)重要。管(guan)理側重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...