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電商總監首先要(yao)有細節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺(tai)和對(dui)手，決策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好地配(pei)合其工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)(dao)是保守的(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太(tai)單純易(yi)被欺負，以下(xia)是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完(wan)(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人(ren)懂得(de)向上管理(li)，即積極主動與領導溝通(tong)，在工作中同頻(pin)共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整人時(shi)(shi)，其內(nei)心可(ke)能比被整者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)(shi)被整者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜(jing)下來，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要留下來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行動，努(nu)力不能(neng)僅(jin)停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認(ren)定和(he)(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則(ze)是在報復自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都(dou)比自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人會思考如何(he)去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可能存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導認為下屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導可能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理者領導力和(he)管理能力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力和(he)管理能力會影響目標完成和(he)團隊協作。管理者要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，似(si)(si)乎工資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)(si)努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下方(fang)面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等(deng)領(ling)導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動出擊談薪的方法： 第一(yi)(yi)步，介紹(shao)自己(ji)表達(da)(da)感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達(da)(da)對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成績(ji)拔(ba)高自己(ji)。梳理(li)過去一(yi)(yi)年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的重大(da)項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論(lun)是作為(wei)(wei)員工還是管理(li)干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
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