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電商總監首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大量信息才能做出合(he)理決策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解(jie)你的領導。清楚(chu)領導是什(shen)么樣的人(ren)以及(ji)他的想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地(di)配合(he)其工作，因為(wei)在職場中(zhong)領導的想(xiang)法比自(zi)己(ji)的更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領導風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領導是急性(xing)子(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領導是保守的慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺負(fu)，以下是(shi)一些(xie)人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定事情結果。 一(yi)(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂(dong)得向上管(guan)(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向上管(guan)(guan)理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝通，工(gong)(gong)作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢(gan)于承認(ren)不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才(cai)能(neng)建(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通...
領導故意整人(ren)(ren)時，其(qi)內心(xin)可(ke)能比被(bei)(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)(ren)搞(gao)走，此時被(bei)(bei)整者應放平(ping)心(xin)態，不妥(tuo)協(xie)也不主動離(li)職，讓(rang)領導感受到壓(ya)力，具體有(you)以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡(chi)不癲(dian)”，得知領導故意整自(zi)己后，不要(yao)和領導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己的(de)目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動前花費(fei)過多時(shi)間思考反而(er)影響行(xing)動，努力(li)不(bu)能僅停留(liu)在心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一個(ge)(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有(you)些(xie)人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢(chun)的做(zuo)(zuo)法。首先要思考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如果部門(men)同事(shi)成績和(he)業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考如何去做(zuo)(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原因，比(bi)如公司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才(cai)可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至下(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自我復盤。每個(ge)人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下(xia)屬做好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己(ji)(ji)努力(li)且做的(de)(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動等領導(dao)發(fa)現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題(ti)，與老總交流(liu)時被(bei)問到大學專業非管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細節(jie)把(ba)控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員工(gong)還是管理干部，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力(li)(li)對(dui)業(ye)(ye)績完(wan)成至關重要。管理側(ce)重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當(dang)下(xia)經(jing)營狀況更需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義(yi)及(ji)標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
羅賓
張燁
楊雪嬌
朱妲麗
劉靖
郇鎮宇
陳璐
李雅茹
高麗
葉明糧
蘇秦弘
柳娟
陳蓓蓓
舒立平
陳靜