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電商(shang)(shang)總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決策(ce)者需大量信息(xi)才能(neng)做出(chu)合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調(diao)整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領(ling)導看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)(wan)成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對機會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職(zhi)場(chang)人(ren)懂得(de)向上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有(you)效(xiao)進行向上(shang)(shang)管理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)(jian)立信任的關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)(jian)立深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被整者應放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到(dao)壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故意整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)(yao)找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行動前花費過(guo)多時間(jian)思考反而(er)影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值(zhi)認(ren)定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)標時進行動態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自己好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自己達到甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時，可(ke)(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)(ke)能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)(ke)能(neng)一(yi)直針對直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被針對，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上次(ci)已(yi)對業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)(he)團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職(zhi)場人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努力且(qie)做的(de)比(bi)(bi)別人多，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別人少，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努力實(shi)(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被動等領導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導力對業(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)(yao)(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力的定(ding)義及(ji)標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方...
陳浩
陳琦
鐘明輝
王磊
于大城