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電商總監(jian)首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾(zhong)多平臺和(he)對(dui)手，決(jue)策者需大量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺(qi)負，以(yi)下是一(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即可，不然(ran)會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工作(zuo)(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇(yong)于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不(bu)(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心(xin)(xin)(xin)態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是(shi)否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很多時候(hou)在(zai)行動(dong)前花(hua)費過多時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里(li)想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先(xian)要思考為什么得(de)不(bu)到升職，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人會思考如何(he)去做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想(xiang)法，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從(cong)，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直針對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升話語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度總(zong)結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次(ci)已對業(ye)績(ji)復盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完(wan)成和團隊協作。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具體(ti)需(xu)求，以及如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)(li)(li)且(qie)做的(de)比別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿(na)的(de)比別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如(ru)同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時(shi)完成，你用(yong)八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力(li)(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下方(fang)面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業(ye)常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺(jue)得(de)沒資格(ge)，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司(si)和領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項(xiang)目和業(ye)績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到大學專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個人(ren)發展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總監(jian)為副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領導力(li)(li)(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人(ren)的(de)領導力(li)(li)(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領導力(li)(li)(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)(li)的(de)定(ding)義及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
周士杰
趙磊
馬詩敏
董波浪
王一恒
張鋒波
楊碩
陳曉亮
詹宇航
彭程
羅振海
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