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電商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理決(jue)(jue)策(ce)(ce)，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了(le)解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人以及他(ta)的想法，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)的想法比自(zi)己(ji)的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子，說話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢(man)性子...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)作(zuo)時，不要立即上交匯報，把(ba)控好時間，在截(jie)止時間前(qian)完(wan)(wan)成即可，不然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理，即積(ji)極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現(xian)共贏，有(you)效進(jin)行向上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他(ta)要費勁(jing)心思把人搞(gao)走(zou)，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的(de)目標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時間(jian)思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目標(biao)時(shi)進行(xing)(xing)動態(tai)管理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)(fu)老板(ban)，實則是在(zai)報(bao)復(fu)(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)身(shen)能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比自(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀(xiu)的人會思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)(tai)度和(he)想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態(tai)(tai)度，否則領(ling)導可能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企(qi)業(ye)做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及如(ru)(ru)何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)(ru)何對下屬做好授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似(si)努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確(que)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)(shi)因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)(ling)導(dao)的(de)情(qing)感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的(de)重大(da)項目和業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上(shang)經驗豐(feng)富(fu)且(qie)細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)作為(wei)員工還是(shi)(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完成至關(guan)重要。管理側重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
鄭佳雯
陳震宇
鄒文強
張彥波
曹江才
文釗飛