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電(dian)(dian)商總(zong)監(jian)首先要有細節才能具備戰略(lve)(lve)能力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電(dian)(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)(bo)間(jian)如何調品(pin)調話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)(lve)如重(zhong)視打(da)波或(huo)自播(bo)(bo)無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更好地(di)配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下是一些人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人嗎(ma)？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即(ji)(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而(er)不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦(ban)法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想做(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管理，即(ji)積極主動與領導溝通，在工作(zuo)中同頻共(gong)(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)(gong)贏(ying)，有效進行向上管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度(du)信(xin)(xin)任。 二、學會向上溝通...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自(zi)己(ji)的(de)目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天做計劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底想要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多時候在(zai)行動前花(hua)費過多時間思考(kao)反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)心(xin)里想而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行(xing)價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制定目標時(shi)進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也(ye)可能存在外在原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面(mian)不與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)可能一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管理者(zhe)領導力(li)和管理能力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理能力(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)(wan)成和團(tuan)隊協作。管理者(zhe)要(yao)從三個(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很(hen)多職場人會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業(ye)常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)(zi)信覺得沒資(zi)格(ge)，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導的情(qing)感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔(ba)高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績的(de)重要性，團(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而(er)當下經營狀況更需(xu)要領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝(chao)同一方...
沈海中
黃誼江
阮曉東
蘇秦弘
陳曉亮