已加入本站2479天 , 點擊量：6248 次
電(dian)(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么樣(yang)的人以(yi)及他的想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)的想法比(bi)自己的更重要。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保(bao)守(shou)的慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人(ren)懂(dong)得(de)向上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行向上管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建(jian)立(li)(li)信任(ren)的(de)關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)(li)深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai)，明確(que)自己的目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自己是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要什么(me)，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行動前花(hua)費過多時(shi)間思(si)考(kao)反而(er)影(ying)響行動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里(li)想而(er)無(wu)行動。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業對員工(gong)進行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于互(hu)聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其(qi)商(shang)業模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為(wei)什么(me)得不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達(da)到甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原(yuan)因，比如公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工(gong)作(zuo)，要學(xue)會隱(yin)忍并偽(wei)裝態(tai)度和(he)想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下屬(shu)已服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標(biao)完成和(he)團隊協作。管理(li)者要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上司過(guo)往合作中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺(jue)不公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為從不主動申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等領導發現，今天教主動出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達對(dui)公司(si)和(he)領導的(de)情感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去(qu)一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大(da)項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠道學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人(ren)的(de)(de)領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按(an)規則做事，而(er)當下經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)(yi)方...
巴曙松
楊奕
冉湖
張守輝
黃長胤
曲由
傅賽香
黃嵩
陳盛東
熊友君
梁啟明