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電商總監首(shou)先要(yao)有細節才能具(ju)備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量(liang)信息(xi)才能做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世(shi)故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到(dao)(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作(zuo)時，不要立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成即可(ke)，不然會接(jie)到(dao)(dao)更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂得向上管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效進(jin)行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到(dao)問題(ti)或(huo)犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者應(ying)放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故意整自己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標和底(di)線，清楚(chu)自己是否要留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即(ji)可(ke)。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未來(lai) 3...
在(zai)(zai)企業績(ji)效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企業對員工進(jin)行價值認(ren)定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企業和創(chuang)業企業，其商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思(si)考(kao)如(ru)(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕(jue)加班與領導(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不(bu)與領導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否(fou)則領導(dao)可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復盤，上次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門(men)管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公(gong)司更(geng)有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為(wei)從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)(ling)導的情感(gan)，方便后(hou)續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)己(ji)。梳理(li)過(guo)去一年或(huo)半年的重(zhong)大項目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)(guan)理(li)卻在經營管(guan)(guan)(guan)理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定(ding)義及標桿行為(wei)(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題(ti)。 五個標桿行為(wei)(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
楊俊峰