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電商總監(jian)首先要有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大(da)量信(xin)息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更(geng)好地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)中(zhong)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自己。若領導(dao)是急(ji)性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不要立即(ji)上交匯報，把(ba)控(kong)好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不然會接到(dao)更多(duo)任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加(jia)薪走得(de)更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而(er)不想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒能力就申請公司(si)幫忙，堅信想做就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝通(tong)(tong)(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內心可能(neng)比(bi)被(bei)整者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)整者應放平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵在于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于互(hu)聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月(yue)制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什(shen)么得不到升職，可(ke)(ke)能是自(zi)(zi)身能力不夠，如果部門(men)同(tong)事成績和業績都(dou)比自(zi)(zi)己好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到甚(shen)至超越他們，優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)會思(si)考(kao)如何(he)去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能存在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理者領導力和管理能(neng)力的自我復盤。每個人的領導力和管理能(neng)力會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協作。管理者要從三個維(wei)度(du)思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與上司過往合作中上司的具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下(xia)屬做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似(si)努力實則能(neng)力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺(jue)得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或(huo)半年的重大項目和業績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時(shi)被(bei)問(wen)到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完成至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊高(gao)遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一(yi)(yi)方...
丁遠
黎一郴
黎一彬