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電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視打波(bo)或自(zi)播無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和(he)對(dui)手(shou)，決策(ce)者需大量(liang)信息才能做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職場上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了(le)解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣(yang)的人以及他的想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合(he)其工作(zuo)，因為在職場中領(ling)導的想法(fa)比自己的更重要。 二、根據(ju)領(ling)導風格調(diao)整自己。若領(ling)導是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是保(bao)守的慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下(xia)是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然(ran)會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)就申(shen)請(qing)公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即(ji)積極主動與(yu)領(ling)導溝通，在工作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建立(li)深度(du)信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要費勁(jing)心思(si)把(ba)人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平心態(tai)，不妥協(xie)也不主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要和領導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要留(liu)下來，...
職(zhi)(zhi)場中(zhong)存在 “假努(nu)(nu)力” 現象，很多人(ren)想(xiang)得多，每(mei)天做計(ji)(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個(ge)大(da)致計(ji)(ji)劃即可。很多時(shi)候(hou)在行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先(xian)定(ding)一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價值(zhi)認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)機會，有些人(ren)(ren)就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法(fa)。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針對時，可參(can)考以(yi)下幾點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和(he)想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下屬已(yi)服從，才(cai)可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導可能(neng)一直針對直至下屬離(li)開。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針對，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導對質，背(bei)地里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考(kao)如何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看(kan)似努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心(xin)被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺(jue)得沒資格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的(de)原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管理(li)干部，個人發(fa)展目(mu)標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學習。從(cong)標桿(gan)、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
尚旭東
王越
梁輝
李方
鄒文強
徐鯤
董波浪
楊淇皓
宮迅偉
鈕東濤