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電商(shang)總監(jian)首先(xian)要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在(zai)職場上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更好地配(pei)合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子(zi)(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你在加(jia)班(ban)，工作要留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要立(li)即上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到(dao)(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒做過、沒能力(li)(li)而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒能力(li)(li)就申(shen)請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)方(fang)法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能(neng)建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態(tai)，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自己(ji)的(de)目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安(an)靜(jing)地方，閉上(shang)眼(yan)睛(jing)問(wen)自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影響(xiang)行動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停(ting)留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目標(biao)時進行動態(tai)管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看不到(dao)(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考為什么得不到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)(zi)身能力不夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如何去(qu)做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導可(ke)能一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)(ti)升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法提(ti)(ti)升業(ye)...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)(guan)理者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多職場人會(hui)有(you)疑惑，自己(ji)(ji)努(nu)力(li)(li)(li)且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感(gan)覺不公平，似乎(hu)工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠自己(ji)(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力(li)(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對(dui)公司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)作質量和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達(da)(da)感謝(xie)。先(xian)和(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達(da)(da)對(dui)公(gong)司和(he)領導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時被(bei)問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)(yi)方...
汪廷云
曹志巍
孫瑋志
鮑英凱
嚴紅艷