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中(zhong)層(ceng)經理(li)人(ren)培訓班10月(yue)13-14日韓超老(lao)師(shi)(shi)【聽課筆(bi)記】 導師(shi)(shi)簡介 韓超：武(wu)大經理(li)人(ren)培訓班授課老(lao)師(shi)(shi)，主講《情境領導力》、《高績效團隊的融(rong)煉》。 管(guan)(guan)理(li)學(xue)博士(shi)，工(gong)商管(guan)(guan)理(li)碩士(shi)MBA，機械工(gong)程學(xue)士(shi)，中(zhong)國管(guan)(guan)理(li)案例共享中(zhong)心高級講師(shi)(shi)，北京(jing)大學(xue)和清華大...
資(zi)治(zhi)(zhi)通(tong)鑒與(yu)現代管理啟示 導(dao)師簡介(jie) 姜鵬，上海(hai)復旦大學(xue)歷史(shi)系副(fu)教授，歷史(shi)學(xue)博士；哈弗大學(xue)訪問者。百家講(jiang)壇主講(jiang)人(ren)《帝王教科書：姜鵬品讀資(zi)治(zhi)(zhi)通(tong)鑒》《漢武帝的三(san)張面孔》《三(san)國前史(shi)：一(yi)個傀儡的力量》，視角獨特，獲得廣泛(fan)的...
電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導。清(qing)楚領導是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領導的(de)(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若領導是(shi)急性子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領導是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)作要留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得(de)更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事(shi)情結(jie)果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關(guan)鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)(ling)(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)(ling)(ling)導發(fa)生(sheng)正面沖突(tu)，要冷靜下來，明(ming)確自己(ji)的目標和底(di)線(xian)，清楚自己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大(da)致(zhi)計劃即可。很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動前花費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不(bu)能僅(jin)停留在(zai)(zai)心(xin)里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用于傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用于互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好(hao)，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超(chao)越他(ta)們，優秀的人(ren)會思(si)考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參考以(yi)下幾點(dian)應(ying)對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從(cong)，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地(di)里(li)想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)(pan)(pan)做了(le)闡(chan)述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復盤(pan)(pan)(pan)。每個(ge)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三(san)個(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)(si)的具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授(shou)權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很(hen)多職(zhi)場人會(hui)有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看(kan)似努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)重要，具體可(ke)從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自己。梳理過去一年或半(ban)年的(de)重(zhong)大項目(mu)和業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非(fei)(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富且細(xi)節(jie)把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管理(li)干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導力(li)對業績(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的(de)(de)領導力(li)對業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領導力(li)來(lai)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...