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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰略如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策者需大量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若領導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)(zai)加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好(hao)時間，在(zai)(zai)截止時間前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會(hui)接(jie)到更(geng)多(duo)任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管(guan)理，即積極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝通，在(zai)(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建(jian)立信任的(de)關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更焦慮(lv)，因為他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安(an)靜地(di)方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到(dao)底(di)想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價(jia)值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如(ru)每(mei)月制定(ding)目標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)(sheng)職機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則(ze)是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)(sheng)職，可能是(shi)自身能力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事(shi)成(cheng)績和(he)業績都比自己好，那(nei)就要努力讓自己達到(dao)(dao)甚(shen)至(zhi)超越(yue)他們，優(you)秀(xiu)的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表(biao)面不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做年度總結(jie)復盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)(ye)績(ji)復盤做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)的自(zi)我復盤。每個人(ren)的領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)會影響目標完成(cheng)和(he)(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多(duo)(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻拿(na)的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所(suo)以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺(jue)得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)(he)領導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮(liang)出成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容(rong)，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時(shi)被問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理(li)(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)力對(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更需要領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
高麗娜
楊理
張淑秋