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電(dian)(dian)商總監首先要有(you)細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)(dian)商環境(jing)下(xia)，要解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間(jian)如何調品調話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰略如重視打波(bo)或自播無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能做出合理決策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人以(yi)及他的想法，這樣才能(neng)(neng)更好地(di)配(pei)合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)導的想法比自己的更重要。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)導是保守的慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一些人情(qing)世(shi)故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎(ma)？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要留痕，避免(mian)白付(fu)出(chu)。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要立(li)即(ji)上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事(shi)情結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強者(zhe)面對(dui)(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢實(shi)(shi)現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才(cai)能(neng)建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)(yi)整人時，其內(nei)心可(ke)能(neng)比被整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被整者應放(fang)平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓(rang)領導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以(yi)下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)(yi)整自己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來，明確(que)自己的目(mu)標(biao)和(he)底(di)線，清楚自己是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)(hen)多人(ren)想得多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底(di)想要什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花費過多時間思考(kao)反(fan)而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里(li)想而無行(xing)動。 二、要先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標，適用于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思(si)考為(wei)什么得(de)不到(dao)升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如果部門同事成績和(he)業績都(dou)比自(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如何(he)去做而(er)不是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份(fen)工(gong)作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才(cai)可(ke)能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能力的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和管(guan)理能力會影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理者要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合(he)作中(zhong)上(shang)司的具體需(xu)求，以(yi)及如何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻(que)拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信(xin)覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只是被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天(tian)教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹(shao)自己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高自己。梳(shu)理過去一年或半(ban)年的(de)重大(da)項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時(shi)被(bei)問(wen)到大學專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節(jie)把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為員工還是管理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠(qu)道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總監為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方...
王越
林一斌
張芯譯
吳鵬德
徐毅