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股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)本質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)什么？ 認清本質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)成敗的(de)關鍵，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)成功(gong)會受到諸多因素的(de)影響，但明(ming)晰(xi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)本質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵成功(gong)的(de)必要(yao)條件之一(yi)(yi)。 一(yi)(yi)、交換(huan)(huan) 股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)本質(zhi)(zhi)之一(yi)(yi)，企業所有者用股(gu)(gu)權(quan)(quan)交換(huan)(huan)員(yuan)工的(de)人力(li)資本...
電(dian)商總(zong)監(jian)首先(xian)要有細(xi)節才能具(ju)備戰略(lve)能力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做出(chu)合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握以下(xia)三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理，即(ji)積極(ji)主動與領導(dao)溝通，在工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)(gong)振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題(ti)或(huo)犯(fan)錯時敢(gan)于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和(he)底(di)線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多人想得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到(dao)底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多時(shi)候在(zai)行(xing)動前(qian)花費過多時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動，努力(li)不能(neng)僅(jin)停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二(er)、要先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價(jia)值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)(fu)自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己(ji)好(hao)，那就要努(nu)力(li)(li)讓自己(ji)達到甚至超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公(gong)司發(fa)...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對直至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被針對，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背(bei)地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復盤。每個(ge)(ge)人的(de)領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能力會(hui)影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完(wan)成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具(ju)體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主動(dong)申(shen)請，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不(bu)(bu)自信覺(jue)得(de)沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和領導敘舊，表達(da)對公司(si)和領導的情(qing)感，方(fang)便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或半年的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話(hua)題，與(yu)老總交流時被問到大(da)學專(zhuan)業非管理(li)卻(que)在(zai)經營(ying)管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側重于(yu)維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而(er)當(dang)下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定義及(ji)標桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...