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這個時間段，很多(duo)企業(ye)在進(jin)行(xing)上(shang)(shang)半年(nian)的目標達成(cheng)情(qing)況分(fen)析(xi)、總結(jie)，并且(qie)在調(diao)整(zheng)(zheng)下半年(nian)的目標及(ji)目標達成(cheng)路徑，以期確(que)保通過(guo)下半年(nian)的努(nu)力(li)來彌(mi)補上(shang)(shang)半年(nian)的不足。調(diao)整(zheng)(zheng)的方法及(ji)結(jie)果(guo)大概分(fen)為以下三(san)種： 1、自(zi)欺欺人型(xing)：只是玩玩數字游戲，把上(shang)(shang)半年(nian)缺(que)失...
電商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無(wu)(wu)意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人情(qing)世(shi)故小妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)(dao)你在加(jia)班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前(qian)完成即可(ke)，不然會接到(dao)(dao)更多(duo)任務。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙(mang)，不要...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備強者思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者則(ze)會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力(li)就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退，強者總(zong)是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理(li)，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有(you)效進行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信任。 二、學(xue)會(hui)向上溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整人時(shi)，其內心可能比(bi)被整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被整者應(ying)放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)導故意(yi)整自(zi)己后(hou)，不(bu)要和領(ling)導發(fa)生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己是否要留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃(hua)看似(si)很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要找個安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想要什么，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行動(dong)前(qian)花費過多(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行動(dong)，努力不能僅(jin)停留在(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)(bu)到升職機(ji)會(hui)，有(you)些(xie)人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)(si)考為什么得不(bu)(bu)(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)(si)考如(ru)何去(qu)做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)(du)和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度(du)總結復盤，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理者領導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)會影(ying)響目標(biao)完成和團隊協(xie)(xie)作。管理者要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考如(ru)何對(dui)下屬(shu)做好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己努力且做的比別(bie)(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值(zhi)，所(suo)以要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從(cong)以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公(gong)司(si)和(he)(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的重大項(xiang)目(mu)和(he)(he)業績(ji)(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總交(jiao)流時被問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把(ba)控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是作為員工還是管理(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要觀點，領導力(li)對(dui)業績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領導力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定義(yi)及(ji)標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...