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電商總監首先要有(you)細(xi)節才能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能打(da)(da)平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中(zhong)國(guo)線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手，決策者需大(da)量信(xin)息(xi)才能做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的職場人(ren)(ren)。 一(yi)、了(le)解你(ni)的領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的人(ren)(ren)以及他的想法(fa)，這樣才能更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職場中領導(dao)的想法(fa)比自己的更重(zhong)要。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是急(ji)性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領導(dao)是保守的慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即(ji)可，不然(ran)會接到更多任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工作中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深度(du)信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態(tai)，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天(tian)做計劃(hua)看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕(jue)職場假努力(li)： 一(yi)(yi)、要找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什么，做個大致計劃(hua)即可。很多時候在(zai)(zai)行動前花(hua)費過多時間思考反而影響行動，努力(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要先(xian)定一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)(zi)身(shen)能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)(zi)己好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)(dao)甚(shen)至超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤，上次已(yi)對業(ye)績復盤做了闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能力的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力和(he)管(guan)理能力會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)理者要從三(san)個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自信覺(jue)得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)(he)領導的情感(gan)，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去(qu)一年或半年的重大項目(mu)和(he)(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內(nei)容，引出話(hua)題(ti)，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)總監(jian)為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團隊挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊高(gao)遠目標，激勵團隊朝同(tong)一(yi)方...
吳湘洪
潘書岳
周亞東