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宋勸其
電商(shang)(shang)總監(jian)首(shou)先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)(shang)環境下，要解(jie)決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視(shi)打波或自播無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信息才能做出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa)(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合(he)其工作，因為在職場中(zhong)領(ling)導的(de)想法(fa)(fa)比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者總是(shi)找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得(de)向(xiang)上管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)(you)效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問(wen)題(ti)或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時(shi)，其內心可能比被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心思(si)把(ba)人搞走(zou)，此(ci)時(shi)被(bei)整者應放(fang)平心態(tai)，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自(zi)己后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定(ding)一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要(yao)敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目標(biao)時進行(xing)(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)(yao)思考(kao)(kao)為什(shen)么得(de)不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他(ta)們(men)，優秀的人(ren)會思考(kao)(kao)如何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自(zi)我(wo)復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決定(ding)，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入(ru)靠(kao)自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司(si)更(geng)有價(jia)值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可從(cong)以下方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因(yin)為從不主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控好(hao)的(de)原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)(dao)力對業績的重要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對業績完成至關(guan)重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更需要領導(dao)(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...