電商總監首先要有(you)細(xi)節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下,要解決諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題(ti),空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua),有(you)眾多平(ping)臺和對手,決策者需大(da)量信息(xi)才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決策,僅(jin)靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大(da)概率(lv)無法(fa)落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重要,掌握(wo)以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法(fa)(fa),這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作,因為(wei)在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的想法(fa)(fa)比自(zi)(zi)己(ji)的更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi),說話(hua)就要快,長話(hua)短說、不拐彎抹角;若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負,以下是一(yi)些人情(qing)世(shi)故小妙(miao)招(zhao): 一(yi)、加(jia)班時,問(wen)一(yi)句 “還有人嗎?要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”,讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班,工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕,避免(mian)白付出。 二(er)、完成工(gong)作時,不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報(bao),把(ba)控好時間,在(zai)截止時間前完成即(ji)可,不(bu)(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙,不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠,需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei),思(si)維(wei)差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作,弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)(li)而(er)不想(xiang)做(zuo),強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學,沒能(neng)力(li)(li)就申請(qing)公司(si)幫忙(mang),堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退,強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求,不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)(de)職場人懂得向(xiang)上管理(li),即積(ji)極主(zhu)(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通(tong),在工作中(zhong)(zhong)同(tong)頻共振,發揮各自優勢實現共贏,有(you)效進行(xing)向(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩點(dian): 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的(de)(de)關鍵在于主(zhu)(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong),工作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當,遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不足,而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂,如此(ci)才能建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi),其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮,因(yin)為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞(gao)走,此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心態,不妥(tuo)協也不主動離職,讓(rang)領(ling)導感受到壓(ya)力,具體有以下幾招: 第一(yi)招 “假癡不癲”,得知領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己后,不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突,要(yao)冷(leng)靜下來,明確自(zi)己的目標和(he)底線,清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下來,...
職場(chang)中存在 “假(jia)努力” 現象,很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo),每(mei)天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng),要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力: 一、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方,閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么,做(zuo)個大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong),努力不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中,KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工具,關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標,適用于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)(jin)行(xing)價值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果,常用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye),其商業(ye)模式變(bian)化快,需要敏捷(jie)性,如(ru)每月制定目(mu)標時進(jin)(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi)機會(hui)(hui),有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛,看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板,實則(ze)是(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji),這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)(zhi),可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠(gou),如果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好,那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們,優秀的人會(hui)(hui)思(si)考(kao)(kao)如何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原因,比(bi)如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執,領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵,在(zai)被(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時,可參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要這份工作,要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法(fa),表(biao)面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗,讓領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已服(fu)從,才可能(neng)改變態度,否則領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對,別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質,背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤(pan),上次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡述,但(dan)忽略(lve)了部門(men)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會(hui)影(ying)響(xiang)目(mu)標(biao)完成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上司過(guo)往合作中上司的(de)具(ju)體(ti)需求(qiu),以(yi)及如(ru)何溝通協作獲取(qu)資源。 二(er)、思考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工(gong)并(bing)激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有(you)(you)疑惑,自(zi)(zi)己努力且做的比(bi)(bi)別(bie)人多,卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少,感覺(jue)不公(gong)平,似乎工(gong)資全由老板決定,實則不然,收入(ru)靠自(zi)(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)(xiao)時(shi)完(wan)成(cheng),你用八小(xiao)(xiao)時(shi),看似努力實則能力不足,漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司(si)更有(you)(you)價值,所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司(si)重要,具(ju)體可從以下方(fang)面著手: 第(di)一,工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動申請,要(yao)么擔心被拒,要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格,只是(shi)被動等領導發現,今天教主動出擊談薪的方法: 第一(yi)步,介紹自(zi)己表達感謝。先和領導敘(xu)舊(jiu),表達對(dui)公司和領導的情感,方便(bian)后續談錢(qian),但語氣要(yao)真誠,不能諂媚。 第二步,亮出成(cheng)績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和業績(ji),用(yong)數字...
主要(yao)內容,引出話題,與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專(zhuan)業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)員工(gong)還是(shi)(shi)管理(li)干部,個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道學習,非常愛學習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點,領(ling)導力對(dui)(dui)業(ye)績的(de)重要性,團(tuan)(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力對(dui)(dui)業(ye)績完成至關重要。管理側重于(yu)維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事,而(er)當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導力的(de)定義及標桿行為(wei)。定義,能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標,激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方...