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電商總(zong)監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率(lv)無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)導是什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風(feng)格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易(yi)被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班，工作要留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)(wan)成(cheng)工作時(shi)，不要立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)(wan)成(cheng)即可，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而(er)不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂(dong)得(de)向上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進(jin)行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任。建立(li)(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才能建立(li)(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體有(you)以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和(he)底(di)線(xian)，清(qing)楚(chu)自己(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在行動前花費過(guo)多(duo)時間思考(kao)反而影響行動，努力不能僅(jin)停留在心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用于傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網(wang)企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優(you)秀的人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可能存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話(hua)語(yu)權。即便被(bei)針對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)(fu)盤做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管理(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)(fu)盤。每個(ge)(ge)人的領導力(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個(ge)(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何(he)(he)溝通協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思考如何(he)(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己努(nu)力且(qie)做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收(shou)入靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努(nu)力實則(ze)能(neng)力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對(dui)(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作對(dui)(dui)公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年或半年的重大項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交(jiao)流時(shi)被問(wen)到大(da)學專業(ye)非管(guan)理(li)(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細節(jie)把(ba)控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是(shi)作為(wei)員工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理(li)(li)干部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩序按(an)規(gui)則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
周廣鋒
孫亞彬
郭曉寧
李東
陳曉亮