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電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合(he)理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職場中領導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自己。若領導(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易(yi)被(bei)欺負，以下是一些人情世(shi)故小(xiao)妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領(ling)導(dao)看到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)(bu)(bu)(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)(ni)幫(bang)忙，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動與領導溝通，在工作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮各(ge)自(zi)優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上溝通...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心可能比(bi)被(bei)(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心思(si)把(ba)人搞走，此時被(bei)(bei)整者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要找(zhao)個(ge)(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到底(di)想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行動，努(nu)力不能僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要先定一(yi)(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則(ze)是在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非(fei)常(chang)愚蠢(chun)的(de)做法。首先要(yao)思(si)(si)考(kao)為什(shen)么得不到升職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果部門(men)同事(shi)成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會思(si)(si)考(kao)如何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已(yi)服從，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領導力和(he)管(guan)理能力會影(ying)響目標完(wan)(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理者要從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)(wan)...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對公司更有(you)價(jia)值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是因(yin)為從(cong)不(bu)主動(dong)(dong)(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二(er)步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)管理(li)干(gan)部，個人發(fa)展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一(yi)(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一(yi)(yi)方(fang)...
寧昌樊
陳致諺
胡福庭