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在(zai)(zai)職(zhi)場中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾條： 一(yi)、責任心過(guo)剩(sheng)。對(dui)工作(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負責，可能(neng)承擔(dan)了不必要(yao)的責任，給自(zi)己帶來較大(da)壓力(li)。 二(er)、過(guo)分討好他人。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人，可能(neng)影響(xiang)自(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前還在(zai)(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停止(zhi)思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良好的溝(gou)(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下(xia)是總結(jie)出的職場高效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問(wen)題并積極(ji)克服。在(zai)商業活動中，80% 的價值來(lai)源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產(chan)品(pin)和服務。 二(er)、解決多人(ren)開會(hui)時的緊(jin)張(zhang)和語(yu)無倫(lun)次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導(dao)在(zai)場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿(gao)可(ke)緩解情緒。...
上班后會明白以下(xia)這(zhe)些職場(chang)暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)(gong)司秘密不(bu)可(ke)隨意(yi)言(yan)說。公(gong)(gong)司里的秘密如(ru)同女(nv)人(ren)(ren)的年紀(ji)，即便知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要(yao)(yao)守口如(ru)瓶(ping)。 二、同事(shi)巴結領(ling)導(dao)現(xian)象常見(jian)。在職場(chang)中，很多同事(shi)都有悄悄巴結領(ling)導(dao)的行為，這(zhe)似乎(hu)成為一(yi)(yi)種常見(jian)現(xian)象。 三(san)、需在辦公(gong)(gong)室扮演正常人(ren)(ren)。或許不(bu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)具備高情商，但至少要(yao)(yao)在辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我(wo)(wo)們(men)(men)(men)明(ming)白以下這些(xie)(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)要低(di)估你(ni)的(de)(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)(men)看(kan)似普通，實則(ze)比我(wo)(wo)們(men)(men)(men)想象中聰(cong)明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有些(xie)(xie)領(ling)導(dao)(dao)看(kan)似不(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則(ze)內心(xin)在意，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)同。 三(san)、領(ling)導(dao)(dao)時(shi)間管理(li)技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)(men)(men)有著獨特的(de)(de)(de)時(shi)間管理(li)方(fang)式(shi)，這與他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯(cuo)(cuo)雖(sui)難以(yi)避免(mian)，但輕(qing)(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)并非良策，因(yin)為他人不會輕(qing)(qing)易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更為有用，以(yi)下是(shi)應(ying)對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的(de)三招： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領(ling)導給定不合理時間期限而(er)(er)未趕上時，不要說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)，而(er)(er)應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等(deng)待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性可(ke)通過以下(xia)四點(dian)避免玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)信是克服玻(bo)璃心的(de)(de)(de)關(guan)鍵，女(nv)性可(ke)從(cong)自(zi)(zi)身(shen)優點(dian)和長處出發，多關(guan)注自(zi)(zi)身(shen)取(qu)得的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就和成(cheng)(cheng)功經歷，以此提升(sheng)自(zi)(zi)信。 二、學(xue)會情(qing)(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理是避免玻(bo)璃心的(de)(de)(de)重要技(ji)能，女(nv)性可(ke)通過鍛煉(lian)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)調節能力，如進行適當(dang)的(de)(de)(de)戶外運(yun)動(dong)和體育(yu)運(yun)動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)場交際中，與(yu)同事交往的尺度和距(ju)離(li)最難(nan)把握，而(er)擁(yong)有職(zhi)場邊界感會讓同事更尊重、老板(ban)更看重，自身也能獲得(de)平等待遇(yu)。以下是建立(li)職(zhi)場邊界感的方法： 一、克制好(hao)奇心和說服欲。無論自身年紀(ji)大小(xiao)、資歷(li)深淺，都不應將(jiang)同事視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場的主要目的是工(gong)作賺錢，并非所有人都愿意分享和聆聽私生活(huo)及價值觀相關(guan)內(nei)...
在職場上，領(ling)導的類型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導則會(hui)使職業(ye)道路充滿坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導類型： 一、不誠信的領(ling)導。這類領(ling)導喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)(fa)兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始(shi)終(zhong)處(chu)于(yu)不安狀態，無法(fa)(fa)安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許(xu)多(duo)小(xiao)伙伴面臨能(neng)力提升但工資(zi)未漲的(de)情況，對此可從以下方(fang)面分(fen)析和應對： 一、確認自身是(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格(ge)。思考(kao)工作能(neng)力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)同事(shi)、領導(dao)反饋，還是(shi)單純(chun)自我感覺(jue)。老板往往更(geng)看重客(ke)觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想法。評(ping)估(gu)自己是(shi)否(fou)為(wei)公司(si)創造了更(geng)多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵(jian)因素之一。如(ru)果沒有(you)帶來實際(ji)...
大多數公司(si)選擇在年(nian)底(di)裁員，主(zhu)要有以(yi)下(xia)四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)(ren)力資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不強或(huo)與公司(si)發(fa)展方向不符(fu)的員工(gong)，使公司(si)人(ren)(ren)員配置更加合(he)理。為引入(ru)新的、更符(fu)合(he)公司(si)需求的人(ren)(ren)才騰出空間(jian)，將更多的時間(jian)、精力和(he)金錢用于培(pei)養和(he)發(fa)展新員工(gong)，為公司(si)注入(ru)新鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對(dui)于一些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)(de)人通常(chang)具備以(yi)下(xia)三個特征(zheng)： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未(wei)來發展(zhan)趨勢有敏銳(rui)的(de)(de)洞察力，能準確把握(wo)行(xing)業動(dong)態(tai)，這使得他(ta)們在職(zhi)業選擇和(he)工(gong)(gong)作(zuo)決(jue)策上(shang)更具前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足于(yu)完成當下(xia)任(ren)務，而是積(ji)極尋求(qiu)更好的(de)(de)解(jie)決(jue)辦法，致(zhi)力于(yu)提升工(gong)(gong)作(zuo)成果的(de)(de)質量和(he)價(jia)值。 二、關注結(jie)果且(qie)注重過程(cheng)。 ...
春(chun)節給領導客(ke)戶發(fa)祝(zhu)(zhu)福(fu)短信，有以下(xia)注(zhu)意事項： 一、萬能公(gong)式及(ji)示例(li)。公(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例(li)：如 “領導新年好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司(si)在某(mou)個項目上我(wo)出了一點問(wen)題，是您(nin)給了我(wo)最大(da)的(de)支持和幫(bang)助(zhu)，讓我(wo)順利(li)地度過(guo)了難關，真的(de)很感謝(xie)領導對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年里祝(zhu)(zhu)你(ni)新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小(xiao)鞋常用以(yi)下(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥離間(jian)。將下(xia)(xia)屬想法建(jian)議(yi)等(deng)故意告知(zhi)他(ta)人(ren)，把機會給(gei)別(bie)人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順(shun)眼(yan)的下(xia)(xia)屬（如(ru)眼(yan)高于頂(ding)、功高蓋(gai)主的），故意交代不(bu)可(ke)能完成或易出錯的工作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到(dao)具(ju)有以下(xia)四種特(te)征的管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對團隊和(he)公司危害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就無(wu)名火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面(mian)是細節(jie)控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能量被耗(hao)光(guang)，變得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什么都不想做(zuo)。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)(de)情況(kuang)，正確做法如下(xia)：不要回(hui)擊(ji)和辯(bian)解：回(hui)擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)身(shen)不夠強大(da)，辯(bian)解無(wu)用，因為(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是讓對方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)(yue)激動對方(fang)越(yue)(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是否(fou)因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)改(gai)變對自(zi)己的(de)(de)(de)看法，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明(ming)與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎(chu)。不要在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵(du)不住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)心腹的(de)(de)(de)三(san)點做...
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